Os Orçamentos de Empresas

Orçamento Empresarial —

• 1. Orçamento Empresarial
• 3. Componentes
• 4. Sumário Histórico O que é Orçamento Empresarial Objetivos Referencial Teórico Quais os orçamentos Empresariais? Vantagens/Desvantagens Elaboração de um orçamento Implantação OE Ciclo de Controle Avaliação de desempenho
• 5. Histórico Remonta à década de 1920 Vem tendo saltos de qualidade desde a Revolução Industrial
• 6. O que é Orçamento ? “ É um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte.” (Passarelli & Bomfim, 2003:12) Expressão quantitativa Plano de aquisição e uso de recursos financeiros Plano de como alocar recursos para cada unidade organizacional Plano, meta, demonstrações pró-forma.
• 7. Objetivos Coordenação e avaliação dos resultados operacionais da empresa e,também, do desempenho profissional de seus gestores em relação à busca dos objetivos de seus proprietários. Auxiliar, Identificar e corrigir possíveis distorções.
• 8. Orçamento Geral & Seus Inter- relacionamentos Planejamento: Plano Estratégico Objetivos a Longo Prazo Objetivos a curto Prazo Orçamentos Operações: Produção,Serviço e Vendas Controle: Comparar Resultados Reais com Resultados Planejados Figura 1 - O Orçamento Geral e Seus Inter-Relacionamentos. Fonte: HANSEN, Don R. MOWEN, Maryanne M. Gestão de Custos: contabilidade e controle. 1º ed., São Paulo: Pioneira - Thomson Learning, 2001.
• 9. Vantagens Estratégia e Planos Avaliação de Desempenho Coordenação e Comunicação Apoio Gerencial e Administração
• 10. Desvantagens Estratégia e Planos Avaliação de Desempenho Coordenação e Comunicação Apoio Gerencial e Administração
• 11. Quais os orçamentos empresariais? Periódico X Contínuo Incremental X Base Zero Participativo X Convencional Estático X Flexível Kaizen ABC
• 12. Periódico X Contínuo apenas ao término desse período será elaborado um novo orçamento para o período seguinte. disponível para um período futuro especificado pela adição de um mês, trimestre ou ano. ser periódico não significa estático J F M A M J J A
• 13. Incremental X Base Zero O incremental toma como base o imediatamente anterior e o ajusta para mais ou para menos No base-zero exige-se que todos os gerentes justifiquem todos os gastos orçamentários, e não apenas as variações em relação ao orçamento do ano anterior
• 14. Participativo X Convencional aquele elaborado com a cooperação e a participação plena dos gerentes, em todos os níveis determinado pela alta administração e apresentado aos gerentes
• 15. Flexível X Estático o orçamento flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo sobre qualquer nível de atividade e permitem uma análise mais completa das variações. o orçamento estático é baseado em um único nível de produção inicialmente estabelecido e não pode ser alterado.
• 16. ORÇAMENTOS ESTÁTICOS E FLEXÍVEIS Orçamento estático Nível planejado de produção no início do período do orçamento Baseado em Orçamento flexível Receitas orçadas e custos baseados no nível real de produção Baseado em
• 17. Orçamento Kaizen O orçamento kaizen é um tratamento orçamentário que explicitamente introduz o melhoramento contínuo dos números orçados durante o período orçamentário.
• 18. Orçamento ABC O orçamento baseado em atividades concentra a atenção no custo das atividades necessárias a produção e venda de bens e serviços.
• 19. Suponha que o custo de materiais diretos orçados para cada jaqueta que a WHP© fabrica seja $ 65. A WHP©. deseja implementar orçamentos baseados na melhoria contínua, com um alvo de 1% de redução no custo de materiais em cada período. Qual deve ser o custo orçado para os próximos três períodos subseqüentes? Exemplo
• 20. Exemplo Montante orçado per. Anterior Redução no orçamento Montante Orçado/revisado Este período $65,00 Período 1 $65,00 $0,65 $64,35 Período 2 $64,35 $0,64 $63,71 Período 3 $63,71 $0,64 $63,07
• 21. Elaborando um OE “ A análise estratégica estuda como uma organização pode combinar melhor suas próprias capacidades com as oportunidades de mercado, com vistas a alcançar seus objetivos gerais” Horngren et al (1997:125) 1.Quais são os objetivos gerais da organização? 2. Os mercados para os seus produtos são locais, regionais, nacionais ou globais? Quais as tendências que afetarão seus mercados? Como a organização é afetada pela economia, sua indústria e competidores? 3. Quais as formas de estruturas organizacional e financeira que melhor atendem à organização? 4. Quais são os riscos de estratégias alternativas e quais são os planos de contingência da empresa se o plano principal falhar?.
• 22. Elaborando um OE I Condições Gerais A- Políticas B- Econômicas 1. Estabilidade política e social 2. Tendência do nível de estatização 3. Política governamental de preços 4. Política salarial e de financiamentos 1. Índice de preços 2. Renda Nacional, PNB, PIB 3. Fatores internacionais 4. Utilização de MO disponível e capacidade instalada II Condições de mercado A- Quanto do consumidor B- Concorrência 1. Alterações do orçamento familiar 2. Fatores sócios-psicológicos 3. Mudanças tecnológicas 4. Mercado de exportações 1. Novos concorrentes 2. Novos produtos dos concorrentes 3. Planos de exportação 4. Estratégias de preços dos competidores 1. Planos de expansão 2. Política de produtos 3. Política de preços 4. Participação da empresa no mercado III Condições da empresa Fonte: Adaptado de PASSARELLI, João, BOMFIM, Eunir de Amorim. Orçamento Empresarial: como elaborar e analisa r. São Paulo: IOB Thomson, 2003
• 23. Elaborando um OE O orçamento empresarial é elaborado em fases: Inicial Revisões Final 1 - Dados . Levantamento dos dados e informações principais: Balanço Séries Históricas Informações Físico-contábeis Outras informações estatísticas 2 - Análise do Orçamento. Análise dos Planos Estratégicos, Tático e Operacional e das informações coletadas, visando alcançar as metas da empresa. 3 - Composição do Orçamento: Histórico das realizações; Premissas,Previsões - estimativas p/ próximo exercício; Planilhas Eletrônicas (cálculos, tabelas etc); Relatório preliminar.
• 24. Elaborando um OE Outras considerações para a elaboração do orçamento: Definição da equipe a ser envolvida Identificação dos responsáveis setoriais Discussão sobre as formas de treinamento necessários Construção de um cronograma para reuniões
• 25. Implantação do OE Princípios para a implantação de um sistema orçamentário: Envolvimento dos gerentes; Orientação para objetivos; Comunicação integral; Expectativas realísticas; Aplicação flexível; Reconhecimento dos esforços individuais e de grupos. Fonte:Padoveze (2000:370)
• 26. Componente do Orçamento Orçamento de vendas Previsão de Vendas a LP
• 27. Ciclo de Controle 1 2 3 4 5 6 7 8 Determinação de objetivos e metas Planejamento de longo prazo Planejamento anual Determinação dos recursos necessários e dos padrões de desempenho Início de operações Compara a performance atual com o planejamento anual e com os padrões de desempenho requeridos Compara os resultados com o pla- nejamento anual de LP Compara as metas atingidas com as metas desejadas e com os objetivos organizacionais Principais Feedbacks Fonte: FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo Cesar. Controladoria: teoria e prática. 2º edição, São Paulo: Atlas, 1997.
• 28. Avaliação de Desempenho Avaliação restrita ao orçamento, Avaliação consciente de lucro Avaliação não contábil
• 29. Material disponível em... http://www.slideshare.net/ocap/orcamento_empresarial

Como elaborar um briefing

Existem diversos modelos de briefing. Na verdade, cada agência ou empresa possui o modelo que melhor encaixa de acordo com seu modelo de negócios e estrutura interna. Abaixo existem alguns itens que podem compor um briefing.

1) Histórico: Aqui é importante que o cliente conte uma história a respeito de seu mercado (o que vem acontecendo com ele), da marca, da empresa, ou outras informações relevantes que nos ajudem a compor um cenário.

2) O Problema de Marketing: Este item pode até vir dentro do anterior ou não, mas é muito importante. O histórico deve desembocar no problema que o cliente está enfrentado no momento, e que é o pano de fundo para a necessidade que ele identificou para a condução da pesquisa. Em outras palavras, é o que ele espera ver resolvido depois da pesquisa.

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