PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTO

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM lV

NOME: EDSON DA  SILVA

RA: 1442271

CURSO: TEC. EM LOGISTICA

POLO: AMERICANA _SP

AMERICANA – SP

BRASIL – 2016

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SUMÁRIO

1. RESUMO ....................................................................................................................3

2. INTRODUÇÃO...........................................................................................................4

3. DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5

3.1 PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTO.............5

3.2 PICKING ..................................................................................................................5

3.3 LAYOUT DO ARMAZEN..............................................................................................6

4. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE... ...........................................................8

4.1 ESTOQUE EXISTENTES............................................................................................  8

5. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ..............................................................10

6. CONCLUSÃO ..............................................................................................................11

6.REFERÊNCIAS..............................................................................................................11

     

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1. RESUMO

O relatório deste projeto foi desenvolvido com base no aprendizado obtido neste semestre onde envolve as matérias, Planejamento e Operações por Categoria de Produtos., Planejamento e Controle de Estoque, Dinâmica das Relações Interpessoais.  com a analise do do aprendizado obtido através das aulas , e da leitura do livro texto iremos abordar diversas situações relacionadas as matérias descritas acima. Este projeto foi desenvolvido através de pesquisas e acompanhamentos no dia a dia da empresa  Denso do Brasil  , empresa atuante na fabricação de auto peças ,mais especificamente na fabricação de ar condicionado automotivo ,  que possui sua Fabrica  na cidade de Santa Barbara do Oeste  - SP. Nele estão contidas as informações e os parâmetros de decisão com base no Planejamento e Operações por Categoria de Produtos , posicionamento ante o controle de estoque  e as várias formas de utilização das Dinâmica das Relações Interpessoais, Demonstra como é importante o conhecimento teórico-prático das disciplinas abordadas, pois é de suma importância o domínio do assunto para então aplicar o conhecimento adquirido para o bom desenvolvimento da empresa, sendo que tais disciplinas estão diretamente ligadas em relação à sua utilização no dia a dia de qualquer empresa que queira ter um futuro e isso poderá ser visto ao longo deste projeto.

 Palavras-chave: controle, conflitos interpessoais. Subcategorias.

 .

2. INTRODUÇÃO

Em destaque neste projeto a empresa denominada Denso do Brasil , onde se denomina  instituição com fins lucrativos inscrita no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica. Atuante no mercado de fabricação de auto peças , seus principais  produtos são ar condicionado automotivo, motores de partida, velocímetros , radiadores ,condensadores entre outros.

Este trabalho foi desenvolvido através de pesquisas e acompanhamentos no dia a dia da empresa e os estudos através das aulas e da leitua do livro texto , o presente trabalho tem por objetivo a análise das diversas faces das matéria de   Planejamento e Operações por Categoria de Produtos., Planejamento e Controle de Estoque, Dinâmica das Relações Interpessoais.  

O  presente Projeto Integrado Multidisciplinar  lV    mostra  que se aplicando na prática todo conhecimento adquirido nas  disciplinas descritas acima as  empresas  melhoram  todo o controle da  gestão onde a organização de seus produtos através dos conceitos de Planejamento e Operações por Categoria de Produtos será o carro chefe para a melhor saúde financeira da empresa que terá devido a planejamento e organização o bom  controle de estoques que se resultara  no desenvolvimento de   inventário anual  sem perdas ou sobras e aliada a boas relações interpessoais  a base para se manter competitivo no mercado nacional   ,   independente do segmento que  pertença.

3. DESENVOLVIMENTO

3.1 Planejamento e Operações por Categoria de Produtos.

Sabe-se que para uma empresa prosperar deve cumprir metas previamente estabelecidas, ter uma boa administração de estoque, seja ela de matéria prima ou de produto acabado.

Para iniciarmos a descrição do sistema de categorias de produto lembramos que se trata do sistema de trabalho da empresa Denso do Brasil onde as categorias de produto são dividas no layout em itens volumosos , geralmente carcaças plástica  onde são montados os ar condicionado de veículos , itens médios que são alocados em estantes de abastecimento como se fosse prateleiras de mercado e por ultimo as peças pequenas  mais especificamente alavancas parafusos ,todos esses produtos são divididos no layout estrategicamente de acordo como seus modelos , dou lhes um exemplo para se montar um ar condicionado do Honda Civic usa determinados itens para realização da montagem e esses materiais são agrupados juntos e  sempre o material como maior demanda mais próximo de local de produção  respeitando  o lema fluxo reto para otimizar tempo e custos , quando existir  materiais comuns como por exemplo usa se a mesma alavanca para montar  o ar condicionado do Honda usa se para Montar um Toyota , quando essa situação acontece os materiais são alocados entre eles para facilitar o fluxo, e não ter dois locais de estoque, sendo assim da para ver a importância que a empresa dá para a  gestão  de materiais.