PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RECURSOS HUMANOS

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BACHARELADO EM AMINISTRAÇÃO – MÓDULO VI

VIVIANE FERREIRA DE SOUZA          RA 262212014

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RECURSOS HUMANOS  

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Guarulhos

2015

VIVIANE FERREIRA DE SOUZA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RECURSOS HUMANOS  

Trabalho apresentado ao Curso (Bacharel em Administração)  da Faculdade ENIAC para a disciplina  [Planejamento Estratégico em recursos humanos].

Prof. Simone Moraes

Guarulhos

2015

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METODOLOGIA  ELABORADA POR STONER E FREEMAN

Segundo a visão de dois autores foram descritas as metodologias para elaboração do planejamento estratégico. Oliveira (2006) Estoner e Freeman(1994). Que por sua visão sem planejamento os administradores não podem organizar as pessoas e os recursos, foi feito uma  analise de diferentes metodologias e planejamento estratégicos e seu aproveitamento dentro do ambiente empresarial, como meio de aumentar seus lucros  no mercado.

Metodologia proposta por Stoner e Freeman (1994). Primeiramente sugere, como primeiro passo, a formulação de objetivos. As etapas de análise da empresa e identificação de oportunidades ocorrem posteriormente.Processo de planejamento  é da seguinte forma.

Passo 1- Formulação de objetivos 
É a definição do que a empresa deve buscar com suas ações. Essa identificação pode ser influenciada por diversos fatores como posição econômica, conhecimento do ramo de atividade, valores e crenças da organização. 
 Passo 2 - Identificação das metas e estratégias atuais
A identificação das metas e estratégias atuais compreende o processo de mudança necessária para atingir os objetivos estabelecidos. 
Passo 3 – Analise ambiental 
Aborda a análise dos fatores externos, como economia, cultura, política, tendências. Ou seja, nesta fase a empresa passa a conhecer o ambiente que está inserida. 
Passo 4 – Analise de recursos 
A empresa deve identificar os recursos disponíveis para alcançar seus objetivos e quais ainda são necessários para a empresa. 
Passo 5 - Identificação de oportunidades estratégicas e ameaças
Após estas análises a empresa terá condição de identificar as possíveis ameaças e oportunidades de crescimento. 
Passo 6 - Determinação do grau de mudança estratégica necessária
Nesta fase a empresa de posse dos dados sobre os recursos disponíveis, faz uma avaliação, se realmente tem condições de atingir seus objetivos.
Passo 7 – Tomada de decisão estratégica. 
Nesta fase a empresa terá que decidir pela estratégia,mais adequada aos recursos disponíveis pela organização.
Passo 8 – Implementação da estratégia 
Consiste na implantação do planejamento, ou seja, a fase em que serão executadas as tarefas para se chegar aos objetivos traçados.