PROINTER PARCIALIII FINAL

Considerações iniciais

Este desafio visa simular praticas de GP (gestão de pessoas) e D.P (departamento  pessoal) e com isso, Eu André Paulo da Silva vou assumir o papel  de um consultor de recurso humanos e acabo de conquistar um novo cliente a Supersoft LTDA. Uma empresa familiar, do segmento de informática fundada a 5 anos por dois irmãos, o senhor Agenor Randsoft e a senhora Leonora  Randsoft  Bartiro.

A supersoft desenvolve aplicativos para controle de estoque de pequenos supermercados e conta com 6 funcionários, a mesma esta localizada em São Paulo. Logo depois da assinatura do contrato para a prestação de serviços a senhora Leonora me encaminhou toda a documentação com os dados da empresa chamado  ¨ Dossiê¨ onde contem um organograma da empresa, fichas com os dados, perfis, definições dos funcionários e da empresa. Com isso Eu tenho em mãos os documentos necessários para começar a colocar  em pratica as minhas atuações como Gestor em Recursos Humanos.

Com este documento em mãos, Eu consegui visualizar a verdadeira situação pela qual a empresa estava passando.  Atualmente  a empresa possui 8 clientes na capital e 15 no interior e que ultimamente vem passando por muitos problemas como a queda de faturamento mensal  por exemplo: a perda de cliente e desestimulo dos funcionários. Com isso Eu percebi que a Supersoft, necessita mesmo dos trabalhos de um gestor para contribuir com o crescimento da empresa.

Diagnostico

Depois da assinatura do contrato da prestação de serviços, a senhora Leonora reuniu- se com os funcionários para me apresentar como o novo consultor de Recurso Humanos da empresa.

Após a apresentação Eu me coloquei a disposição para atende- los da melhor forma possível. Passando se os dias após Eu ter lido atentamente o Dossiê pude perceber de inicio que havia um descontentamento  dos funcionários com relação a forma que lhes eram passadas as tarefas a serem cumpridas, pois os mesmos diziam que existia certa distancia entre os funcionários e a direção da empresa,  causando assim  um certo desconforto entre os funcionários.  Eu percebi também que alguns reclamavam da falta de um refeitório, pois os funcionários passavam o dia inteiro na empresa e não tinham onde fazer suas refeições.  Alguns colaboradores encontravam se com certa insatisfação em relação aos seus salários e solicitaram um estudo para que obtenham se melhores resultados. Verificando as dependências da empresa notei  a falta de moveis ergonômicos trazendo assim riscos a saúde dos funcionários .

Plano de ação

Fazendo o levantamento desses problemas tentei soluciona lós como, por exemplo: sugeri que a direção da empresa tentasse se aproximar mais dos funcionários trazendo reuniões constantes  para discutirem melhorias para o andamento da empresa recitei se que o colaborador Leonardo que desenvolve sistemas criasse um e-mail corporativo onde facilita se a comunicação geral da empresa, pedi a instalação de uma pia, a aquisição de uma geladeira, um forno micro-ondas para coloca lós no refeitório  para os funcionários e em relação ao salario sentei com a senhora Leonora e lhe mostrei que já era um bom começo, sugeri que a empresa oferecesse aos funcionários um bom plano de saúde,  seguro de vida, confraternização de fim de ano onde pudessem levar seus familiares, ar condicionado e PLT. Talvez esse  ponto fosse mais harmonioso para a empresa, pois a mesma teria que comprar moveis novos ou pelo menos fazer adaptações nos existentes como apoio para as mãos para quem utiliza os computadores, apoio  para os pês e cadeiras mais confortáveis.

Conclusão:

Com a implantação do novo gestor na empresa Supersoft  LTDA, pude constatar que a organização terá um futuro próximo uma grande evolução em relação aos seus rendimentos , pois os diretores da empresa perceberam que o melhor a fazer seria investir não somente em tecnologias, mas também investir em conforto e capacitação de seus funcionários trazendo assim satisfação  e com isso fazendo com que os mesmos possam render mais em seus afazeres.

Passo 01

Termos de rescisão do contrato de trabalho – TRCT

Identificação do empregador:  

CNPJ 11.456.234.0001/56

Razão social/ Nome

Supersoft LTDA

Endereço:  Rua  Jose Brumatti , 354 Perdizes  /SP.

Município São Paulo/ SP

Rescisão de contrato de trabalho – CLT

Rescisão de contrato de trabalho

Funcionaria: Rosa Dirce de Sousa

Cargo: Faxineira

Admissão: 06-Janeiro-2013
Afastamento: 21-Dezembro-2013
Motivo do afastamento: Pedido de demissão
Salário base: R$730,00
Aviso prévio: indenizado

Valor a ser pago: R$1.385,05

     Memória de Cálculo

     Salários

Saldo de salário (21/30): R$511,00   [INSS: R$40,88]

Total de salários: R$511,00

Parcela do INSS do empregado sobre salários:R$40,88
IRPF sobre salários (base = R$511,00 - R$40,88 = R$470,12): R$0,00
Total de descontos sobre salários: R$40,88

     Décimo terceiro

Décimo terceiro proporcional (12/12): R$730,00   [INSS: R$58,40]

Total de décimo terceiro: R$730,00

Parcela do INSS do empregado sobre décimo terceiro: R$58,40
IRPF sobre décimo terceiro (base = R$730,00 - R$58,40 = R$671,60): R$0,00
Total de descontos sobre décimo terceiro: R$58,40

    Férias

Férias proporcionais (12/12): R$730,00 
1/3 sobre férias proporcionais: R$243,33 
Total de férias: R$973,33

Parcela do INSS do empregado sobre férias: R$0,00
IRPF sobre férias (base = R$0,00): R$0,00

Total de descontos sobre férias: R$0,00

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