Portfolio em grupo 8 semestre unopar

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        

2 DESENVOLVIMENTO        

2.1TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA        

2.1.1Título Nível 3 – Seção Terciária        

2.1.1.1Título nível 4 – Seção quaternária        

2.1.1.1.1Título nível 5 – Seção quinária        

3EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO        

3.1EXEMPLO DE GRÁFICO        

3.2EXEMPLO DE FIGURA        

3.3EXEMPLO DE QUADRO        

3.4EXEMPLO DE TABELA        

4CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS        

APÊNDICES        

APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados        

ANEXOS        

ANEXO A – Título do anexo        

INTRODUÇÃO

A contínua busca das organizações em se tornarem mais atrativas em

seusmercados, estabelecendo objetivos e políticas e desenvolvendo ações que as possibilitem conhecerem-se melhor e ao ambiente de negócios no qual atuam, motiva a evolução observável na estratégia empresarial ao longo do tempo.

Desde 1968, a Panificadora PLP está no mercado de panificação na

cidade de Lagoa da Prata, Minas Gerais e desde então vem buscando crescer com novas técnicas, atendendo as exigências do mercado mas sem perder o seu toque caseiro e artesanal. Hoje são duas panificadoras e lanchonetes e uma fábrica de embalados.

A Panificadora PLP está inserida no ramo da panificação, que segundo o

Serviço Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), este tipo de segmento manteve um forte crescimento em 2011, de 11,8%, representando um faturamento próximo aos sessenta e três bilhõesde reais.

Este trabalho tem como objetivo realizar um diagnóstico e intervenção na empresa Panificadora PLP, no sentido de avaliar aspectos que tangem a gestão da empresa, apontando seus pontos fortes, suas dificuldades, bem como as condições potenciais de crescimento do negócio, ou limites que exijam mudanças.  

2 - Análise ambiental da empresa

O processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas brasileiras tem-se mostrado gradativo, porém contínuo. Executivos e empresários têm reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma organização que procura garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente no qual opera.

Esta abordagem reconhece ser da maior importância o conhecimento da realidade ambiental para a formulação de um plano estratégico eficaz. A realização de uma análise ambiental é o único caminho para que tal conhecimento seja alcançado. Com base na análise ambiental da empresa, identificamos as seguintes ameaças e oportunidades:

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