Projeto Multidisciplinar Ambiente Logístico
Por: Pericia Judicial • 21/5/2019 • Trabalho acadêmico • 4.488 Palavras (18 Páginas) • 308 Visualizações
Universidade Cidade de São Paulo
Projeto Multidisciplinar Ambiente Logístico
Rio de Janeiro
2019
Projeto Multidisciplinar Ambiente Logístico
TUTOR: Márcio Francisco
Rio de Janeiro
2019
RESUMO
Este projeto tem como objetivo analisar as atividades desenvolvidas no ambiente operacional da empresa Petrobrás, onde ocorreu uma comparação entre suas práticas e teorias assimiladas no curso.
Discorreu sobre a dinâmica da empresa, seu posicionamento frente aos desafios em sua gestão e consequentemente a busca por competitividade.
Foram exploradas as teorias de planejamento, de forma a auxiliá-los e corrigir possíveis problemas que pudessem dificultar ou impactar o alcance de resultados satisfatórios. Nesse contexto, foi direcionado o processo de implementação de ações dispostas.
Palavra-chave: Petrobras; ambiente operacional; planejamento; implementação.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 1
2. DESENVOLVIMENTO 2
2.1 Surgimento da Empresa 2
2.1.1 Dados oficiais 2
2.2 Gente e Gestão 2
2.3 Histórico da Petrobras 3
2.4 Expansão da Petrobras 3
2.5 Composições da Petrobras 4
2.6 Natureza e Ramo de Atuação 7
2.7 Porte da Empresa 7
2.8 Subsidiárias e Funcionários 7
2.9 Principais Produtos 7
2.10 Principais Mercados e Segmentos 8
2.11 Principais Concorrentes da Organização 8
3. SETOR DE COMPRAS 10
4. SETOR FINANCEIRO 11
4.1 Estrutura de Governança 11
4.2 Composição de Preços de Venda ao Consumidor......................................................11
4.3 Preços de Vendas às Distribuidoras................................................................................13
5. SETOR COMERCIAL 14
5.1 Canais de Negócio..........................................................................................................15
6. WEBGRAFIA..................................................................................................................17
- INTRODUÇÃO
Neste projeto iremos versar sobre o ambiente operacional da Petrobras, as práticas organizacionais dentro da instituição, atrelado ao conteúdo apreendido até o presente momento no referido curso.
O método retratado nesse trabalho adveio de fonte segura, o qual foi crível enriquecer a pesquisa com conteúdo confiável para o desenvolvimento do mesmo com o propósito de fomentar a busca incansável pelo conhecimento e a ampliação do horizonte acadêmico por meio de uma leitura crítica, sempre com embasamento teórico.
O proposito dessa atividade será discernir, indagar e sanar possíveis dilemas da organização de origem operacional. Em seu desenvolvimento, serão expostos minuciosamente dados organizacionais e estruturais da empresa nos setores Financeiros, Organizacional, Recursos Humanos e Empresarial. Este planeamento tem a finalidade de preparar o aluno para o mercado de trabalho, permitindo o emprego da prática das teorias aprendidas no período acadêmico, assimilando as matérias curriculares e possibilitando o desenvolvimento do senso crítico e ético. Tendo como alicerce o material trabalhado no curso e pesquisa realizada em endereços eletrônicos confiáveis e atuais.
- DESENVOLVIMENTO
2.1 Surgimento da Empresa
A empresa foi instituída pela Lei nº 2004, sancionada pelo então presidente da República, Getúlio Vargas, em 3 de outubro de 1953. A lei dispunha sobre a política nacional do petróleo, definindo as atribuições do Conselho Nacional do Petróleo (CNP), estabelecendo o monopólio estatal do petróleo e a criação da Petrobras.
Surgiu a Petrobras S.A., com sede na Av. República do Chile, nº 65 - Centro - Rio de Janeiro – Brasil.
2.1.1 Dados oficiais
Origem | Brasil |
Fundação | 1953 |
Sede Nacional | RJ, Brasil |
Proprietário da Marca | Governo Federal do Brasil |
Capital Aberto | Sim |
Presidente | Roberto Castello Branco |
Lucro | R$ 25.8 Bilhões |
Valor de mercado | R$ 283, 7 bilhões |
Unidades de produção | 1 Milhão e 800 mil barris dia |
Presença global | Sim |
Funcionários | 63361 |
Segmento | Combustível |
Principais produtos | Óleo, gás natural, energia e biocombustível |
Concorrentes diretos | Saudi Aramco, a Petro China, Exxon Mobil, Gazprom, National Iranian, Oil Company. |
Marcas importantes | Petrobras Distribuidora, a Petrobras Biocombustível, Transpetro, Liquigás, entre outras |
Website | www.petrobras.com.br/ |
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