Projeto – Plano de Recursos Humanos
Por: wesleythi87 • 13/3/2019 • Pesquisas Acadêmicas • 1.445 Palavras (6 Páginas) • 289 Visualizações
Projeto – Plano de Recursos Humanos | |
Disciplina: Gestão de Pessoas - MBA | Data de entrega: |
Alunos por grupo: 4 a 5 |
Objetivo do trabalho: Consolidar os conhecimentos da disciplina de Gestão de Pessoas
Diretrizes Gerais para realização do projeto:
- Não serão aceitos trabalhos individuais, dada a complexidade do projeto e os benefícios esperados com a aprendizagem coletiva.
- Deve-se utilizar o caso de uma empresa real para o projeto
- Cada equipe deverá preparar um texto escrito com o plano gerencial do projeto segundo este roteiro.
- O texto escrito, em sua versão final, deve ser entregue na última aula (dia da prova).
Roteiro de Trabalho
A equipe de alunos deverá identificar uma organização que tenha pelo menos 5 anos de atuação no mercado para ser o objeto de estudo deste projeto.
Importante: a empresa escolhida para tema do projeto deverá necessariamente ser uma empresa que disponibilize informações sobre sua Gestão de Pessoas. Os dados serão mantidos em sigilo, e apenas o professor da disciplina terá acesso ao conteúdo para avaliação.
Identificação da Empresa
Empresa: | |
Grupo: | |
1. Apresentação da empresa
- Histórico da empresa
- Tempo de mercado
- Segmento
- Principais produtos e serviços
- Localização geográfica, filiais
- Número de funcionários
- Principais clientes
- Missão, visão e valores.
- Principais dados da área de RH.
Dados da empresa | Ano 1 | Ano 2 | Ano anterior | Ano atual |
Composição da Força de Trabalho (nº e %) Mão de Obra Direta Mão de Obra Indireta Estagiários Temporários Terceiros Total | ||||
Capacitação (nº e %) ** Profissionais iniciantes Profissionais com competência plena em suas funções Profissionais com competência sênior em suas funções (ou conforme critérios da organização) | ||||
Composição por gênero (nº e %) Homens Mulheres | ||||
Faixa etária (anos) 16 a 24 25 a 35 36 a 45 46 a 55 56 ou mais | ||||
Índice de Turnover Turnover Voluntário Turnover Involuntário | ||||
Índice de Absenteísmo |
**Capacitação - Em geral as organizações não têm medido essa característica regularmente. Será necessário estabelecer uma estimativa, com base nas informações oferecidas pela empresa. Entretanto, trata-se de um dado fundamental para o planejamento de T&D. É preciso esclarecer os seguintes termos desse campo da tabela:
- Iniciante – Profissional que ainda está em desenvolvimento, não estando apto a exercer sua função a menos que tenha apoio superior (esclarecendo dúvidas, direcionando o trabalho)
- Pleno - Profissional que exerce com autonomia sua função, não necessitando de apoio superior para esclarecimento de dúvidas.
- Sênior – Profissional que tem total autonomia em sua função, conhece profundamente os aspectos teóricos e práticos do seu trabalho, já domina algumas atividades do cargo seguinte na hierarquia, e é capaz de orientar/formar os iniciantes.
2- Sistema de Informações de RH (SIRH)
Descrever detalhadamente como funciona o SIRH da empresa, abordando:
- As informações disponíveis na empresa para tomada de decisão de RH, descrevendo detalhadamente as informações e indicadores de RH.
- Como a empresa trabalha com a tecnologia de dados aplicada à gestão de pessoas (há sistemas informatizados? Quais? Qual a finalidade?).
- Há pesquisas de satisfação dos funcionários (Pesquisa de Clima Organizacional)? Quais os resultados?
- Após analisar os dados fornecidos pela empresa, o grupo deve analisar se a empresa necessita estruturar outras fontes de informação para gestão de pessoas.
3- Análise do Ambiente Externo:
Neste tópico o grupo deve fazer uma análise das principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que possam afetar o mercado de trabalho relacionado às atividades da empresa. Importante abordar os seguintes aspectos ambientais:
- Legislação trabalhista (mudanças recentes – direito do trabalho, normas de segurança, etc.)
- Demografia: crescimento da população, sexo, idade, grau de escolaridade, imigração e distribuição geográfica da população, etc.
- Disponibilidade de mão de obra na região
- Tecnologias que facilitem a Gestão de Pessoas
- Desenvolvimento tecnológico que exige capacitação específica no negócio da empresa
- Relações sindicais
- Grande oferta de empregos na região, dificultando a retenção.
- Novas possibilidades de capacitação
- Práticas de Gestão de Pessoas de outras organizações do setor que possam ser boa referência
- Outras análises que o grupo considerar pertinente, em função do conteúdo estudado no curso.
4 - Análise dos prestadores de serviços em RH:
Descrever detalhadamente os principais prestadores de serviços de RH da empresa, destacando eventuais pontos fortes e fracos, incluindo-se os riscos de abastecimento ou nível de dependência da empresa com cada fornecedor e prestador de serviços.
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