Quadro Comparativo das teorias de ADM

MAPA CONCEITUAL DAS TEORIAS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO

Nome:

Turma:

Classica Cientifica Burocratica Relações Humanas Neoclássica Comportamentalista

Origem Começo do século XX e após surgidas as conseqüências da Revolução Industrial. Começo do século XX e após surgidas as conseqüências da Revolução Industrial. Teria se popularizado por volta do ano de 1940 Através das experiências coordenadas por Elton Mayo e realizadas a partir de 1927 na fábrica ‘’ Westerm Electric Company" Surgiu na década de 1950 baseada nos princípios da Teoria Clássica, porém, com o conceito voltado para atender as necessidades atuais do cenário administrativo início em 1947, com o surgimento do livro “Teoria Comportamental na administração: O Comportamento Administrativo”

Autores Henry Fayol  Frederick Winslow Taylor Max Weber Elton Mayo Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril O’Donnell, Michael Jucius, William Newman, Ralph Davis, George Terry, Morris Hurley, Louis Allen Hebert A. Simon

Aspectos Principais Enfase nas tarefas e na estrutura organizacional Enfase nas tarefas e na estrutura organizacional Enfase na estrutura organizacional Enfase nas pessoas Enfase no ecletismo, tarefas, pessoas e estruturas Enfase nas pessoas e no ambiente

Aborgagem Organizacional Organização formal Organização formal Organização formal Organização informal Organização formal e informal Organização formal e informal

Conceito de Organização Estrurura formal com conjunto de órgãos cargos e tarefas Estrurura formal com conjunto de órgãos cargos e tarefas Sistema social como conjunto de funções oficializadas Sistema social como conjunto de papéis Sistema social com objetivos a alcançar Sistema social cooperativo e racional

Comportamento Organizacional/Homem Ser isolado que reage como indivíduo Ser isolado que reage como indivíduo Ser isolado que reage como ocupante de cargo e posição Ser social que reage como membro de um grupo social Ser social que vive dentro de organizações

Pontos Positivos

Pontos Negativos Organização estática e limitada; restringe- se aos aspectos formais da organização não levando em conta o psicossocial Questões psicossociais deixadas de lado Visão padronizada do comportamento humano; não leva em consideração a organização informal Centrada apenas na organização informal; questões objetivas da organização ignoradas

Resultados Almejados Máxima eficiencia Máxima eficiencia Máxima eficiencia Satisfação do operário Eficiência e Eficácia