RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO NA EMPRESA KARAM’S
Por: EVERTON THIAGO • 18/4/2016 • Trabalho acadêmico • 3.722 Palavras (15 Páginas) • 342 Visualizações
[pic 2]
UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS PARANAVAÍ
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO NA EMPRESA KARAM’S
Acadêmico (a): Everton Thiago de oliveira Venâncio
Prof.ª Adriana São João
PARANAVAÍ, FEVEREIRO DE 2016.
ACADÊMICO: EVERTON THIAGO DE OLIVEIRA VENÂNCIO 3° ANO ADM T2
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO NA EMPRESA KARAM’S
Trabalho apresentado da disciplina de Estágio supervisionado em administração I, do curso de administração, Departamento de Administração, do Centro de Ensino Superior de Paranavaí.
Prof.ª Adriana São João
PARANAVAÍ, FEVEREIRO DE 2016.
Sumário
1. INTRODUÇÃO
2. CARACTERIZAÇÃO
2.1 HISTÓRICO DE FUNDAÇÃO
2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
FUNCÕES DE CADA CARGO
2.3 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
2.4 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
2.5 ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA
2.6 RECURSOS HUMANOS
2.7 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
2.8 ANÁLISE DE SWOT
2.8.1 PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS
2.8.2 PLANO DE AÇÃO
2.9 CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERENCIAS:
1. INTRODUÇÃO
Este trabalho tem por objetivo analisar como funcionam os setores de produção, finanças, marketing e administrativo da empresa karam’s.
Esse estudo é importante porque o mercado está passando por várias transformações estruturais e econômicas. Como estudante do curso de administração procurei analisar a empresa como um todo e também setores específicos, com o intuito de contribuir para o crescimento dela no mercado e o meu crescimento acadêmico como futuro administrador.
E eu sei da importância que esse trabalho poderá contribuir para a sociedade, comunidade científica e pessoas em geral. Por isso, escolhi essa empresa que trabalha com estofados na qual é conhecida por sua qualidade em vários estados brasileiros.
A metodologia utilizada para a realização desse trabalho foi à pesquisa de campo e pesquisa bibliográfica, dessa forma consegui me orientar sobre como eu deveria analisar cada departamento da empresa.
Este trabalho contém onze tópicos que possui introdução, caracterização, histórico da empresa, estrutura organizacional da empresa, possui um tópico de administração de produção, administração de materiais, administração mercadológica, administração de recursos humanos e administração financeira. Por fim a importante análise de swot junto com o plano de ação e considerações finais.
2. CARACTERIZAÇÃO
MISSÃO
Proporcionar aos clientes produtos de elevada qualidade, alçando as suas necessidades em primeiro lugar e demonstrar uma responsabilidade socioambiental extremamente eficaz, para então proporcionar uma valorização e o bem-estar dos seus funcionários.
VISÃO
Expandir a filosofia karam’s em todo o território brasileiro, mostrando o seu trabalho para todas as pessoas.
2.1 HISTÓRICO DE FUNDAÇÃO
A Karam's Estofados está localizada no noroeste do Paraná, nasceu em janeiro de 1999, com uma equipe de cinco funcionários tendo como objetivo o exigente mercado de estofados. Investimentos foram feitos, tanto nos processos de fabricação como em layout, máquinas e a administração em geral.
A qualidade dos materiais usados e o esmero no acabamento também foram uma prerrogativa desde o início da empresa. Os produtos são de elevado padrão de qualidade, design e ergonomia, garantindo durabilidade e conforto.
Muitos foram os desafios enfrentados, dentre eles a formação de uma equipe administrativa de vendas e produção inovadora. Já na sua fundação, a Karam's soube que só iria revolucionar o mercado de estofados com uma grande equipe trabalhando para ela.
Por isso, a empresa investiu e continua focada em treinamentos, para que ao comprar um produto Karam's o cliente seja atendido por profissionais eficientes, atenciosos e com espírito jovem. Pessoas determinadas, inteligentes e trabalhadoras que se encaixam perfeitamente em um modelo de negócios que nasceu para romper com ideias e conceitos obsoletos. Gente que é a cara da Karam's: moderna, dinâmica e inovadora.
Segue abaixo a estrutura da empresa karam’s.
2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de base para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado e suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura.
[pic 3][pic 4]
[pic 5]
[pic 6][pic 7][pic 8]
[pic 9]
[pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31]
FUNCÕES DE CADA CARGO
- Diretor Administrativo: É o responsável por organizar, planejar e orientar o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos da empresa, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo.
- Gerente Geral: É responsável em ser mediador entre a parte operacional da empresa e a parte administrativa. Ele é o responsável pela definição dos objetivos operacionais que vai levar a execução do objetivo final pretendido pelos proprietários do empreendimento. Em outras palavras, uma vez que o dono da karam’s definir o que pretende do empreendimento o gerente geral vai traçar os caminhos que o resto da organização deve seguir para que o resultado seja alcançado.
- Supervisor: Planeja esquematizar o plano de trabalho, atuando como organizador e nas distribuições de tarefas, verifica horários e estabelece rotinas de trabalho.
Outra função que ele desempenha na empresa seria a função de controlador, este profissional monitora se os seus subordinados cumprem as suas funções de maneira adequada, com qualidade e dentro dos prazos previstos.
...