Supervisão (Responsabilidade, capacidade de administrar PG) processos gerenciais

Supervisão (Responsabilidade, capacidade de administrar PG) processos gerenciais.

Institucional Presidente Financeiro

Diretores ADM

Patrimonial (diretor de logística)

Financ.

Intermediário Gerente ADM.

Logist

Operacional Supervisor

Especialistas

Supervisão de Equipes:

Método “5C”

Comando

Compromisso

Consenso

Comunicação

Comparação

Na supervisão de processos gerenciais associada a cadeia de comando institucional é de responsabilidade primeiramente do presidente na ausência dele do vice e terminando com os diretores ou coordenadores se for o caso.

Descendo na escala de comando a supervisão em processos gerenciais intermediaria cabe aos gerentes. Já em termos operacionais, os supervisores respondem pelas tomadas de decisões.

Por fim , cabe aos especialistas ( se houver) e os colaboradores a execução das tarefas.

OBS: Esses dois últimos não mandam, apenas obedecem.

Supervisão de Equipes:

Para o gestor de RH a supervisão em PG esta em 2º plano devido ao fato de sua atuação estar relacionada a pessoas. Portanto sua supervisão precisa estar mais no aspecto pessoal ou seja treinar e preparar pessoas para as mudanças que vem acontecendo no século XXI.

O gestor de RH deve entender a supervisão de equipes através do método 5C de C.J. Magerson, que ele elabora no capitulo 15 como essencial para o supervisor, diretor ou gestor de RH que o comando das ações deve ser dele, o compromisso/atitude vem em seguida para depois o consenso ditar o caminho a ser seguido

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