TRABALHO DE CONCLUSÃO DO SEMINARIO TEMATICO
Por: Cristiano Rodrigues da Silva • 12/10/2020 • Trabalho acadêmico • 4.149 Palavras (17 Páginas) • 162 Visualizações
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA[pic 1]
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO – CESNORS PM
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – EAD UAB
“Investigação da Eficácia da Ferramenta de Meritocracia para a Gestão de Pessoas em Uma Geradora Térmica de Energia Elétrica”
MONOGRAFIA DE GRADUAÇÃO
Cristiano Rodrigues da Silva
Agudo, RS, Brasil
2014
Eficácia da Ferramenta de Meritocracia para a Gestão de Pessoas em uma Geradora Térmica de Energia Elétrica a qual fica Situada em Candiota-RS
Cristiano Rodrigues da Silva
Monografia apresentada ao Curso de Bacharelado em Administração Pública,
da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM, RS),
como requisito parcial para obtenção do grau de
Bacharel em Administração Pública
Orientador: Profª. M.ª Bianca Jupiara Fortes
Agudo, RS, Brasil
2014
RESUMO
Monografia de Graduação
Bacharelado em Administração Pública
Universidade Federal de Santa Maria
Gestão de Pessoas no Serviço Público “Uma Visão da Gestão de Pessoas em Uma Geradora Térmica de Energia Elétrica”
Autor: Cristiano Rodrigues da Silva
Orientador: Profª. M.ª Bianca Jupiara Fortes
Data e Local da Defesa:
Palavras-chave: Gestão de Pessoas.Meritocracia.Qualificação
ABSTRACT
Keywords:People Menagement.Meritocracy.Qualification.
ÍNDICES
1. INTRODUÇÃO ............................................................................................. 5
1.1 PROBLEMA A SER PESQUISADO......................................................... 6
1.2 OBJETIVOS GERAIS E SECUNDÁRIOS............................................... 7
1.3 JUSTIFICATIVA....................................................................................... 7
2. METODOLOGIA SIMPLIFICADA E PARÁGRAFO DE LIGAÇÃO....8
3. REFERENCIAL TEÓRICO PRELIMINAR ............................................. 9
3.1. Sistema de Gerenciamento de Desempenho (SGD) ..................................................9
3.2. Eficiência no Serviço Público ..................................................................................10
3.3. Organização no Serviço Público ..............................................................................10
3.4. Desenvolvimento de Habilidades, Feedback, Capacitação e Treinamento .............11
4. REFERÊNCIAIS BIBLIOGRÁFICOS ......................................................13
APÊNDICE A – Índ. cronológico da legislação aplicada ao serviço público....15
1 INTRODUÇÃO
A Geração de Energia Elétrica com base na queima de carvão mineral tem ocorrido a cerca de 40 anos na cidade de Candiota, no interior do estado do Rio Grande do Sul, durante esse período se percebeu que a nossa sociedade, teve mudanças importantes as quais ocasionaram uma influência determinante sobre a maneira como se percebia o Estado e como, por conseguinte, consideravam-se os serviços públicos. O mecanismo de regulação das mudanças de função e evolução do funcionário tem influenciado profundamente não só a visão da ação pública, mas também as políticas, os programas, as estruturas e a cultura das organizações estatais.
Conforme assinala Paula (2007), uma tentativa de adaptar e transferir os conhecimentos gerenciais desenvolvidos no setor privado para o setor público. Esta visão alcançou seu auge nos anos de 1980 com a emergência da new public management ou nova administração pública.
Devido a necessidade de tratar o serviço público como negocio, e a necessidade de inserirmos na gestão pública um viés de gestão privada, visando a lucratividade e o desempenho, houve a necessidade de ser criado uma nova Administração Pública a Gerencial. No Brasil, a Administração Pública Gerencial (APG) começou a ser discutida no âmbito da reforma do Estado, a partir de 1995. As principais características desse novo modelo de gestão, segundo Paula (2007), são as seguintes: administração profissional, autônoma e organizada em carreiras; descentralização administrativa; maior competição entre as unidades administrativas; disciplina e contenção no uso dos recursos; indicadores de desempenho transparentes; maior controle dos resultados; ênfase no uso de práticas de gestão originadas no setor privado.
O negócio de geração de energia sofreu um decréscimo do seu desempenho apartir de 1997, ocorrendo a diminuição da lucratividade das empresas e consequentemente se diminuiu os investimentos, ocasionando com isso dificuldade as empresas e falta de lucratividade. Devido a esses fatores houve a necessidade de reinscrever o setor elétrico no Brasil e apostar na necessidade de capacitar melhor a força de trabalhos das empresas para gerir melhor os seus recursos.
A força de trabalho da empresa em questão deverá estar apta a promover as mudanças no ambiente institucional da empresa, visando um maior desempenho profissional e consequentemente uma maior geração de energia, o que requer esforço permanente de readaptação e de assimilação de novos conhecimentos. Sendo assim, gerara como consequência, as diretrizes para a formulação e implantação do processo de Avaliação de Desempenho as quais acabam se pautando na percepção e no reconhecimento do desempenho humano como fator impulsionador do sucesso da organização.
...