Teste Paper Impacto nos Custos do Orçamento Financeiro

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

A controladoria financeira tem desempenho um papel de bastante decisão na gestão financeira de uma empresa, e os custos têm um impacto significativo no orçamento financeiro. Neste trabalho vamos explorar como os custos podem e afetam no orçamento financeiro e qual o papel da controladoria nesse processo, a seguir estaremos apresentando os passos que a empresa deve seguir para se obter uma tomada de descisão inteligente.                  De acordo com Braga (1987), os estudos teóricos e as pesquisas acerca do processo decisório têm obtido cada vez mais atenção. Para a autora, isso ocorre “principalmente porque este parece ser um aspecto fundamental dos papéis de liderança e é, também, muito relevante para um efetivo desempenho administrativo e organizacional”.                  Por isso o processo decisório de uma organigação é tomada pelo nível mais alto onde os teólogos Szilagyi e Wallace registram; Nas organizações, as decisões podem ser tomadas individualmente, a partir dos objetivos de cada pessoa ou em grupos, através do consenso quanto às normas ou produções e em níveis mais altos em que os processos decisórios “estabelecem” as metas e as estratégias organizacionais a serem atingidas. (SZILAGYI E WALLACE, 1980 apud BRAGA, 1987, p. 36).                 Vimos que Braga (1987), para uma tomada de descisão é preciso realizar alguns processos para ter como base, segue algumas maneiras pelas quais os custos impactam o orçamento financeiro: Primeiro é necessário realizar um previsão de custos, depois é realizado um acompanhamento e controle onde podemos encontrar as variações e por fim a tomada de descisão.                   Na Previsão de Custos: A controladoria financeira começa por estimar os custos operacionais, como custos de produção, mão de obra, despesas administrativas e outras despesas operacionais. Essas estimativas são fundamentais para a elaboração do orçamento financeiro.             A previsão de custos é um processo crítico na gestão financeira de uma organização. Como destacado por William Edwards Deming, um renomado estatístico e professor: "Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia." Portanto, a previsão de custos é essencial para definir, medir, entender e gerenciar os gastos futuros, proporcionando uma base sólida para o planejamento financeiro, a tomada de decisões e o controle de despesas. Ela permite que uma organização esteja preparada para enfrentar desafios financeiros, alocar recursos de maneira eficaz e buscar metas de lucro com confiança.              Planejamento Orçamentário: Com as estimativas de custos em mãos, a controladoria trabalha em conjunto com as demais áreas da empresa para elaborar o orçamento financeiro. Isso envolve a alocação de recursos para diferentes áreas e projetos, levando em consideração os custos associados. Para Oliveira, Perez Jr. e Silva (2008) o planejamento orçamentário é um processo que possibilita acompanhar o desempenho de uma organização e alcançar os devidos planos para que sejam avaliados e controlados. Sendo assim, Padoveze (2010) observa que para esses planos serem avalaiados e controlados cita três seguimentos que influenciam: O orçamento operacional; O orçamento de investimentos e financiamentos; A projeção dos demonstrativos contábeis (Conhecidos também como orçamento de caixa).              Para Padoveze (2010, p. 127) “o orçamento é ferramenta de controle por excelência de todo o processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia”. Acompanhamento e Controle: Uma vez que o orçamento financeiro é aprovado e implementado, a controladoria financeira desempenha um papel fundamental no acompanhamento e controle dos custos. Isso inclui a comparação regular entre os custos reais e os custos previstos no orçamento. Identificação de Variações: Se os custos reais diferirem dos custos previstos, a controladoria financeira identifica essas variações e investiga as razões por trás delas. Isso permite que a empresa tome medidas corretivas, se necessário, para evitar desvios significativos no orçamento. Tomada de Decisões: As informações sobre os custos, obtidas por meio do processo de controladoria, auxiliam a alta administração na tomada de decisões estratégicas. Por exemplo, se os custos de produção estão aumentando, a empresa pode considerar ajustes na estratégia de preços ou na gestão de fornecedores.

...