Trabalho de Produção textual interdisciplinar em Grupo apresentado à Universidade Norte do Paraná

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4

2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........................................................................4

2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO......................................................................5

2.3 SIMULAÇÃO EMPRESARIAL................................................................................6

2.4 LOGÍSTICA............................................................................................................8

3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO (IMAGEM).........................9

3.1 PEDIDO DE COMPRA .........................................................................................9

3.2 PROCESSO DE PRODUÇÃO/FABRICAÇÃO ....................................................10

3.3 RELATÓRIO DO CONTROLE DE QUALIDADE ................................................11 3.4 INSTRUÇÃO DE TRABALHO............................................................................12 3.5 FICHA DE PRODUÇÃO DO PRODUTO.............................................................13

3.6 ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA DO PRODUTO......................................................14

4 CONCLUSÃO.........................................................................................................16

5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................17

1 INTRODUÇÃO

Em face de grandes alterações de mercado, buscando o aprimoramento e a criação de novos produtos, a Isoforma esta se tornando a principal referência na oferta de chapas, bobinas plásticas e produtos descartáveis de qualidade, seguindo a estratégia de expansão de portfólio, para se tornar um “one stop shop”, a Isoforma passa a produzir chapas de até 2 metros de largura, importantes para o ramo de distribuição de chapas.

Diante desse forte crescimento de mercado, e a criação de novas linhas de produção abordaremos na empresa Isoforma as seguintes questões de estudos referentes ao desenvolvimento deste trabalho: Administração de Produção descreve passo a passo o setor produtivo da empresa, desde o pedido, a transformação e até a entrega do produto; Simulação Empresarial descreve uma situação difícil em a empresa Isoforma vivencia, com a intenção de montar um jogo que busca um embasamento teórico fundamentado com a situação encontrada e Logística descreve um relato em a empresa Isoforma trabalha para escoamento da produção, tendo como base os pedidos de sua demanda, e o seu estoque.

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2 DESENVOLVIMENTO

O grupo reuniu as informações necessárias para a confecção deste portfólio através da entrevista que foi realizada na Empresa Isoforma e através da junção e analise das informações coletadas na entrevista, elaboramos as respostas as questões propostas pelos professores deste semestre, e na sequencia explicitaremos nosso entendimento.

.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

ORGANOGRAMA - Isoforma Plásticos Industriais LTDA

2.1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

RAMO DE ATIVIDADE

A empresa é líder no mercado de fabricação e Industrialização de chapas plásticas extrudadas e bobinas de PS, PSAI e PETG.

Produto final muito utilizado em displays de propagandas, atende também a linha branca com clientes como Mabe e Electrolux , na fabricação de chapas para a parte interna de Geladeiras e outros da linha branca, também copos descartáveis , entre outros produtos.

POLÍTICA DA EMPRESA

O sistema que utilizamos é o método de controle de produção "puxado", onde buscamos ter o material necessário, na quantidade necessária, no momento necessário e no local necessário.

São aplicadas algumas técnicas, que tiveram uma implantação bem-sucedida na indústria japonesa, que permitem reduzir os estoques em todos os níveis, converter a capacidade disponível em investimentos adicionais que trazem melhorias ao processo, diminuir o tempo de fabricação, melhorar a produtividade e qualidade do produto, sendo uma destas técnicas o “Just in Time”.

Em um sistema puxado, a produção só inicia quando a demanda ocorre de fato, cada processo "puxa" as peças fabricadas no processo anterior, assim sendo, o cliente é que determina a quantidade produzida, permitindo a formação de um estoque mínimo e a qualidade é perseguida através do conceito "zero defeito", bem como a investigação dos problemas diários e suas causas-raízes são investigadas e solucionadas.

Os gargalos da produção na verdade são a fidelidade com clientes de grandes nomes da publicidade, ex: Havaianas, Coca-Cola, ou até mesmo novos itens da linha branca, onde temos que desenvolver produzir e entregar enormes demandas e com um tempo de resposta muito curto, pois estas propagandas normalmente são confidenciais e tem data e hora para inicio de produção e entrega, nos deixando em situações apertadas caso ocorra algum problema de produção, seja de qualidade ou mecânico.

A capacidade máxima produtiva da Isoforma é de aproximadamente 38 TONELADAS de produto acabado por dia.

No atual momento da empresa não temos ociosidade produtiva, pelo contrário, a Diretoria da empresa foi até a China no mês de Outubro de 2014 para a negociação de dois novos equipamentos, para aumentar a capacidade produtiva devido à demanda.

PASSO A PASSO DO PROCESSO

a) Pedido de compras (Imagem anexa na seção 3.1)

b) Ordem de Produção / Fabricação (Imagem

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