TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL GESTÃO DE PESSOAS

[pic 1]

PÓLO DE CASTRO (EAD) – CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS NORTEADORAS

TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL

GESTÃO DE PESSOAS.

---

[pic 2]

POLO DE CASTRO (EAD) – CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DESAFIO PROFISSIONAL

Trabalho acadêmico apresentado como requisito parcial de nota nas disciplinas do 1° bimestre 1° semestre, do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera – UNIDERP

---

Sumário

RESUMO        

INTRODUÇÃO        

2. CONSIDERAÇÕES INICIAIS        

3. PLANO DE AÇÃO        

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO:        

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL:        

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E CLIMA ORGANIZACIONAL:        

5. CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

ANEXO 1        

RESCISÃO DE CONTRATO        

TERMO DE RESCISÃO DE CONTRATO FUNCIONÁRIA ROSA DIRCE DE SOUSA        

ABERTURA DE VAGA PARA PREENCHIMENTO DO CARGO DE FAXINEIRA        

TEXTOS A SER UTILIZADO PARA DIVULGAÇÃO DA VAGA        

ANEXO 2        

DEMONSTRATIVOS DE PAGAMENTO        

DEMONSTRATIVOS DE PAGAMENTO REFERENTE AO MÊS DE NOVEMBRO FUNCIONÁRIO LEONARDO FÍGARO        

DEMONSTRATIVOS DE PAGAMENTO REFERENTE AO MÊS DE NOVEMBRO FUNCIONÁRIO LUIZ CARLOS RESENDE        

ANEXO 3        

POLÍTICAS DE RECOMPENSAS        

RECOMPENSAS FINANCEIRAS E PROGRAMAS DE INCENTIVOS        

BENEFÍCIOS E SERVIÇOS SOCIAIS        

ANEXO 4        

PROJETO PARA MELHORAR A RELAÇÃO COM OS COLABORADORES        

---

RESUMO

Empresas de pequeno porte, por possuírem um número reduzido de colaboradores geralmente, necessitam de uma boa comunicação interna que seus colaboradores sejam versáteis e que se adaptem ao grande número de tarefas a cumprir. Com o evidente acúmulo de funções, é necessário motivá-los sempre para que tanto a empresa como o profissional possam crescer juntos. Para que isto se torne possível o setor de Recursos Humanos deve estar atento aos problemas que a empresa tem sempre buscando as soluções cabíveis para resolução dos mesmos.

O presente trabalho visa demonstrar como funcionará a nova equipe de Gestão de Recursos Humanos da empresa SUPERSOFT. A gestão de pessoas deve tratar os colaboradores como parceiros da empresa, assim como trata os seus fornecedores, os acionistas e clientes.

Palavras-chave: Gestão de Recursos Humanos, SUPERSOFT.

INTRODUÇÃO

Todo colaborador tem um papel fundamental para empresa, pois são eles que contribuem com seus conhecimentos capacidades e habilidades, proporcionando as decisões e ações que as organizações tomam.

O planejamento de Recursos Humanos é importante para a empresa, pois é através dele que conseguimos prever as necessidades futuras de mão de obra e consequentemente a realização de recrutamento e seleção de candidatos além de estabelecer metas e objetivos a serem alcançados.

Podemos mencionar o trabalho de Gestão de pessoas nas seguintes práticas: análise de descrição de cargos, recrutamento e seleção, admissão de candidatos selecionados, orientação e integração de novos funcionários, incentivos salariais e benefícios sociais, comunicação de funcionários, treinamento e desenvolvimento de pessoas, desenvolvimento organizacional, higiene, segurança, qualidade de vida e saúde ocupacional, segurança do trabalho, relação com empregados sindicais administração de conflitos e disciplinas.

2. CONSIDERAÇÕES INICIAIS

        Para implantação e bom funcionamento do setor de RH precisamos de profissionais qualificados, com visão, dispostos a vestir a camisa da empresa para melhor atender os colaboradores buscando atingir os objetivos que a empresa estará apostando nesse setor. Analisar e equilibrar a relação entre empresa e funcionário é umas das funções do setor de Recursos Humanos. Mais do que profissionais capacitados, as organizações precisam de seres humanos capazes de aliar seus conhecimentos e experiências à capacidade de interagir sinergicamente com os colaboradores contribuindo para o crescimento contínuo da empresa como um todo.

Para que a implantação do Setor de Recursos Humanos dentro da SUPERSOFT obtenha os resultados esperados, seguem alguns objetivos específicos:

• Capacitação das equipes;
• Otimizar os processos internos da Instituição;
• Promover a melhoria do Clima Interno;
• Melhorar a comunicação dentro da empresa;
• Plano de Benefícios;
• Diminuir rotatividade;
• Descrição do perfil desejado para fazer parte da equipe;
• Otimizar o atendimento ao cliente interno e externo;
• Fortalecer as lideranças.

Foram entrevistados os colaboradores da empresa assim como seus administradores a fim de diagnosticar os pontos de queixa que devem ser melhorados pela Gestão de Recursos Humanos, através dessas entrevistas e abordagens foram constatados na empresa os seguintes problemas:

- Falta de treinamento e investimento na capacitação dos colaboradores;

- Os colaboradores não se sentem motivados com a empresa, nem acreditam em um crescimento profissional dentro dela;