Vantagem competitiva

Introdução

O estudo foi realizado para ajudar pessoas que pensam em iniciar um novo negócio, tendo como principal objetivo fornecer informações e dados necessários, auxiliando desde a definição de oportunidades que podem ser exploradas até na abertura do negócio, proporcionando dicas para aumentar as possibilidades de sucesso do empreendimento.

Várias universidades que possuem o curso de Administração, não apresentam conteúdos voltados ao empreendedorismo, onde os alunos dessas instituições saem despreparados, para assumir cargos de gestão em grandes empresas, ou até se aventurar no mundo dos negócios como empresários.

 Tendo em vista essa deficiência será apresentado abaixo soluções que poderão ajudar, alunos ou até pessoas que não possuem graduação no curso de administração a abrir seu próprio negócio ou até melhorar a sua performance em cargos de gestão de grandes e pequenas empresas.  

Desenvolvimento

Abrir uma empresa não é tão simples como parece, tendo em vista que há vários fatores internos e externos que afetam diretamente à rotina organizacional podendo levar o negócio ao fracasso ou ao sucesso.

A maioria das pessoas não procura saber o que é necessário para abrir um negócio, o empreendedor deve ter em mente o seguimento do negócio em que deseja abrir, ou seja, se é viável ou não para o mercado se seus produtos e serviços irão satisfazer as necessidades de seu público alvo, ter um plano de negócio é a ferramenta ideal para desenhar uma imagem leal do negócio, do produto e das maneiras do empreendedor, o que proporciona segurança para quem quer começar uma organização com maiores qualidades e sucesso ou também expandir e promover novidades em seu empreendimento ou então podendo ter prejuízo, acarretando o fechamento da empresa.

Uma das características do empreendedor é ter boas perspectivas sobre o seu negócio, sendo uma pessoa proativa, ou seja, fazer as coisas acontecerem. Um empreendedor é altamente determinado, tem certas opiniões e sabe como praticar de forma a alcançar os seus objetivos, é alguém que não tem medo de iniciar planos de uma forma arriscada.

Para Lupetti (2003, p.03):

O termo empreendedor vem sendo utilizado para designar o empresário que detecta oportunidades e as aproveitas de forma inteligente, diferenciando-se no mercado de trabalho. O que diferencia o empresário do empreendedor e a sua capacidade de empreender, ou seja, a capacidade de detectar é concretizar a realização das oportunidades, é e esse fato que constitui a capacidade de gerir uma empresa.

Um empreendedor sabe lidar melhor com as inovações no mercado, sua capacidade de realizar esse processo e um método excelente para o crescimento profissional.

O indivíduo empreendedor de sucesso deve transparecer confiança no que faz, e permanecer determinado. O bom empreendedor é aquele que avalia, decide, define e monitora a performance do seu mercado. É aquele que encontra ciladas e que implementa novos direções em busca de efeitos eficazes.

O custo da abertura de uma empresa pode variar de acordo com a localidade que será a permanência e também o ramo de atividade. As taxas que são cobradas conforme seja a atuação do negócio, além disso, é cobrado os custos honorários do contador

Conforme a aula ministrada pelo professor Ricardo Tomaz Tavares (2014) estes custos são apenas para formalização da empresa nos aspectos (pagamentos de guias, emissão de notas fiscais, registros da marca, autenticações e etc.), sendo assim há outros custos que não são incluídos nesse orçamento como por exemplo a comprado ponto comercial, o prédio, maquinas e entre outras coisas para que o negócio esteja em funcionamento.

O prazo também varia para ramo de atividade, além de depender da documentação exigida para o setor de atuação e da situação fiscal, o prazo médio e de 20 a 40 dias.

Dependendo de alguns estados este prazo já está reduzido para duas semanas como por exemplo em São Paulo. Esta redução obteve-se pela lei Geral das Micro e Pequenas Empresas que desburocratizou e facilitou esse processo.

A formalização exige que sejam tomadas diversas providências e que o empreendedor deve entrar em contato com órgãos e instituições as quais cada uma tem padrões de funcionamento e prazo a serem cumpridos durante o processo formalização. E aconselhável a contratação de um contador não só para a abertura dos negócios, mas também para o dia-a-dia da empresa.

No Brasil existe três tipos de empresa pública, privada e mista:

A empresa pública é originária de órgãos governamentais, podendo ser municipal, estadual ou federal, seu capital é 100% público, sem a participação de capital privado.

Empresa privada pode ser individual, batizada como Empresário ou Sociedade, baseada por duas ou mais pessoas.

Empresa mista é a ligação das empresas Públicas com as Empresas Privadas, neste caso, a Empresa Pública detém a máxima parte das Ações, tomando os controles Administrativos, pertencendo à Empresa Privada os serviços de utilidade pública.

Para o Sebrae, eles podem ser divididos em quatro segmento por faixa de faturamento, com exceção do pequeno produtor rural. Tal segmentação segue os critérios da Lei Complementar 123/2006, também chamada de Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas.

Resumidamente, os pequenos negócios são divididos da seguinte maneira:

• Microempreendedor Individual – faturamento anual de até R$ 60 mil;
• Microempresa – Faturamento anual até R$ 360 mil;
• Empresa de Pequeno Porte – faturamento anual entre R$ 360 mil e R$ 3,6 milhões;
• Pequeno Produtor Rural – Propriedade com até 4 módulos fiscais ou faturamento anual de até R$ 3,6 milhões.

Depois de todas essas condições para a abertura da empresa, observa-se qual será o segmento definido para fazer a implantação do MEI, Microempresa, Empresa de pequeno porte ou Pequeno Produtor Rural.

Cabe ao empreendedor conhecer o ramo da sua atividade e saber escolher qual será o mais adequado para o andamento da sua organização.

Para um crescimento de um negócio seria interessante analisar, embasar e aprofundar os conhecimentos de marketing para alavancar o bom rendimento e lucratividade no negócio, para isso “Marketing Mix” ou composto de Marketing irá contribuir para influenciar a decisão do consumidor final.

Para Kotler e Keller (2006, p.17):

[...] os 4Ps representam a visão que a empresa vendedora tem das ferramentas de marketing disponíveis para influenciar compradores. Do ponto de vista de um comprador, cada ferramenta de marketing é projetada para oferecer um benefício ao cliente.