ATPS EMPREENDEDORISMO

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA

2 SEM 2011 – TURMA 1 B

DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO

Para finalização da ATPS de Empreendedorismo da turma ADM 1B, deverá ser apresentado um relatório contendo os seguintes dados:

Criação de um novo negocio e leitura de texto do SEBRAE indicado no livro.

Decisão do grupo do ramo do negócio e região onde será instalado

Elaborar Plano de Negócios (cap. 5 PLT ou seguir o modelo abaixo)

Desenvolver a Matriz BCG e Analise SWOT ( cap.6)

Elaborar roteiro de execução do Plano de Negócios.

A) MODELO DE PLANO DE NEGOCIOS (com analise SWOT)

1. Estrutura do Plano de Negócios:

Este é um plano de negócio simplificado com o objetivo exclusivo de permitir a avaliação de projeto para incubação.

Informações sobre o empreendedor

Refere-se a informações pessoais do empreendedor e qual é a sua função no empreendimento.

Natureza / Descrição do empreendimento.

Contém os dados da empresa caso ela já exista, citando:

2.1. Sócios da empresa

Nome dos sócios e qual a participação acionária na empresa, bem como a função de cada um na empresa.

2.2. Administradores do empreendimento.

Nome das pessoas que ocupam cargo de direção na empresa

3. Estratégia Empresarial ( ou Análise SWOT):

3.1 – Missão, Visão, Valores e objetivos da empresa:

a) A Missão: É a finalidade de existência da empresa e deve procurar responder o que a empresa se propõe a fazer e para quem de maneira definitiva, ou seja, não se pode ficar efetuando modificações

Tipos de Missão Organizacional:

Aberta:

É quando a empresa estabelece uma satisfação genérica do ambiente, sem indicar produtos e ou serviços específicos Por exemplo, a missão da IBM que indica “satisfazer à necessidade de resolução de problemas de negócios”.

Fechada:

É quando a empresa estabelece uma missão organizacional que indica o produto ou serviço em que a empresa atua. Por exemplo, a missão da BIC, que indica “produtos descartáveis”.

b) VISAO: O enunciado da visão é a descrição do futuro desejado para a empresa refletindo um objetivo concreto a ser alcançado, isto é, deve ser pratica e realista de forma a ser alcançado em um determinado período de tempo – normalmente de 5 anos. A visão precisa ser prática, realista e visível (nós não alcançamos aquilo que nós não vemos), pois não passará de uma mera alucinação, se ela sugerir ou propuser resultados inatingíveis.

Visão, também não tem nada a ver com projetos ou sistemas, que devem ou se sonha verem implantada, a visão não deve apontar quaisquer "comos", ou declarações de intenções ou ainda de boa vontade.

c) VALORES: são os princípios ou crenças, que servem de guia ou critério para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas que trabalham na empresa, ou seja, os valores são os princípios éticos da empresa.

3.2 – Ameaças e oportunidades ( ANALISE SWOT)

O proponente deve indicar nesse campo os fatores externos à empresa (existente ou a ser constituída) que possam afetar positivamente ( oportunidade ) ou negativamente ( ameaças) o desempenho da empresa. A análise externa é efetuada pela empresa com o objetivo de estudar as ameaças e oportunidades que a empresa possui em relação ao seu ambiente externo, formado pelo ambiente e pelo ambiente operacional ( ou ambiente direto ). Além disso a empresa analisa a sua posição atual no mercado e prospectiva qual deverá ser a sua posição futura no mercado.

3.2.1. Análise Externa:

3.2.1.1. Ameaças:

São as variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para ela, como por exemplo:

Novos concorrentes entrando no mercado;

Nível da economia em queda

Nível de desemprego elevado, principalmente na classe consumidora dos produtos da empresa;

Alteração da legislação ou mudança de governo;

Etc.

3.2.1.2. Oportunidades:

São as variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem gerar condições favoráveis para ela, por exemplo:

Novos mercados sendo criados;

Mudanças na legislação e no governo;

Novos hábitos dos consumidores;

Utilização de novas tecnologias;

Concorrentes se retirando do mercado;

Concorrentes reposicionando o produto;

3.2.2. Analise Externa:

3.2.2.1. Pontos fortes.

Destina-se a identificação de fatores internos ao empreendimento que representam vantagens comparativas da empresa.Exemplos:

Gerentes competentes e treinados;

Sistema de vendas informático;

Sistema logístico eficiente e de rápido atendimento ao cliente;

Confiança e plano de fidelidade ao

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