DESAFIO PROFISSIONAL - ECONOMIA

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CENTRO DE EDUCAÇÃO Á DISTANCIA DA UNIVERSIDADE ANHAGUERA

UNIDERP

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

POLO ANANINDEUA

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

TUTORA: ROSANA GISELA

SERIE: 2º SEMESTRE

ANANINDEUA

2014

CENTRO DE EDUCAÇÃO Á DISTANCIA DA UNIVERSIDADE ANHAGUERA

UNIDERP

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

POLO ANANINDEUA

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

ALUNA: ELIZÂNGELA ARAÚJO DO CARMO VIEIRA

RA: 8516872092

TUTORA: ROSANA

SERIE: 2º SEMESTRE

ANANINDEUA

2014

INTRODUÇÃO

As empresas familiares constituem uma parcela significativa dos grandes grupos empresariais brasileiros, o que lhes garante um lugar de destaque na economia nacional e torna relevante a realização de estudos que procurem aprofundar o conhecimento de sua dinâmica. Tais empresas, embora apresentem as mais variadas formas, possuem uma característica central, qual seja o fato de terem sua origem e história vinculadas a uma família cujos membros se encontram à frente da administração dos negócios e mantêm expectativas acerca de sua continuidade na organização.

Considerando o ambiente em que as empresas operam é extremamente mutável e dinâmico, e nos processos de mudança organizacional a principal preocupação é manter a perpetuação do negócio. Neste caso é necessário identificar quais dos filhos do Sr. João irá desempenhar melhor a sucessão de seu pai que sempre manteve a sobriedade, carisma, sempre soube liderar a equipe com humildade e sabedoria.

Com a globalização e a modernização, as organizações estão em busca de profissionais capacitados com habilidades e conhecimentos cada vez mais aguçados e atuantes. Com isso a competência e habilidade, tornaram-se fatores muito importantes dentro das organizações. Quando se trata de organizações familiares havendo uma possível sucessão, a forma de administrar os negócios e gerir pessoas se torna um desafio para o novo gestor.

Visando um maior desempenho na gestão da Indústria Pira, desenvolvemos um quadro comparativo entre Paulo e Iran, para diagnosticarmos o possível sucessor a gestão do Dr. João e também solucionar eventuais problemas.

As empresas familiares são formadas por membros da mesma família que são de grande importância na economia, sociedade e na política mundial e representam a maioria em todos os países (BERNHORET, R., 2011).

O objetivo do trabalho é apresentar alternativa para o processo de sucessão da Indústria de Bebidas Pira. Diagnosticar competência e Habilidade para conduzir a Indústria de Bebidas Pira

DESENVOLVIMENTO

Competências e Habilidade do Gestor

Competencias e Habilidades	Paulo	Iran
Capacidade de tomar novas decisões	-	x
Capacidade de Transferir Conhecimento	-	x
Autocontrole emocional	X	-
Capacidade de Gerenciar	X	X
Financeira	X	-
Senso critico	X	X

Competências e Habilidades Deficitárias

Competência e Habilidade Deficitárias	Paulo	Iran
Autocontrole emocional	X	-	Iran tem dificuldade em se controlar quando suas convicções são contestadas
Capacidade de transferir conhecimento	-	X	Paulo Tem dificuldade de transferir as informações claras e precisas  para os subordinados
Senso critico	X	X	Paulo e Iran tem dificuldade de criticar as decisões do Pai,Dr.joão
Financeira	X	-	Iran tem dificuldade  em ciências contábeis e calculo matemáticos

ANÁLISE COMPARATIVA

IRAN:

Trabalha bem em equipe, desde que não tenha que ser algum orador

Dificuldade na área burocrática

Falta de iniciativa

Dificuldade em aceitar ordens.

SUGESTÃO PARA IRAN

Investir num bom curso de oratória

Um curso mais prático do que teórico de administração, poderia resolver. E principalmente um curso de Coaching, pois resolveria a falta de iniciativa e a dificuldade em aceitar ordens, sem contar que o ajudaria desenvolver habilidades de liderança.

PAULO:

Excesso de autoridade

Dificuldades em solucionar problemas

Falta de iniciativa

SUGESTÃO PARA PAULO

Aplicar-se-ia ao Paulo um curso de Gestão Empresarial (onde se desenvolvem tópicos de como solucionar problemas e lidar com pessoas).

Também o curso de Coaching, o ajudaria desenvolver habilidades de Liderança.

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DEFINIÇÃO E JUSTIFICATIVA

Partindo do entendimento que uma direção bem sucedida precisa de uma administração de confiança como vinha sendo até o momento na gestão do Dr. João, para se conseguir manter a mesma ou até melhorar a autonomia da empresa, o consenso final da empresa de consultoria foi de que nenhum dos irmãos está preparado suficientemente para assumirem a gestão da indústria neste momento.