DESAFIO PROFISSIONAL: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO, ECONOMIA

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ACADÊMICOS:

RAFAELA FERREIRA – RA 1299112155

DESAFIO PROFISSIONAL:

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO, ECONOMIA

ELDORADO – MS

SETEMBRO/2015

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ACADÊMICOS:

RAFAELA FERREIRA – RA 1299112155

DESAFIO PROFISSIONAL:

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO, ECONOMIA

Trabalho apresentado aos professores EAD:

Ma. Grasiele A. Lourenço, Ma. Renata M. G. Dalpiaz,

e  Mônica Satolani como parte da avaliação

referente ao 3º bimestre do curso de Ciências Contábeis,

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP.

ELDORADO – MS

SETEMBRO/2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        

1   PASSO 1: COMPETÊNCIAS, HABILIDADES, E DEFICIÊNCIAS INERENTES..........

2        PASSO 2: COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS...................................6 3   PASSO 3: PROCESSO SUCESSÓRIO................................................................................7 4   PASSO 4: FUNÇÃO PARA O FILHO PAULO...................................................................8                    5   PASSO 5: NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚTRIA DE BEBIDAS PIRA....................9 CONCLUSÃO..........................................................................................................................10 REFERÊNCIAS........................................................................................................................11

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INTRODUÇÃO

No Brasil o crescimento de uma empresa é um dos grandes desafios dos empreendedores. Logo que possuem um importante papel para a criação de riqueza do país, pois um empreendedor com expectativa de crescimento tem muito mais possibilidades de conquistar e preservar talentos. Por isso essa assessoria tem como intuito conseguir mais perfeitamente o sucesso na Indústria de Bebidas Pira.

Essa empresa é um exemplo de triunfo na seção de bebidas alcoólicas, apesar disso enfrenta um transtorno de gestão, pois o Dr. João decidiu em assembleia com os funcionários presentes, informar que planeja se aposentar e encarregar as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Os seus filhos cumpriam funções administrativas em todas as seções da empresa, definidas segundo com as instruções do Dr. João.

 E para julgar quem está preparado para aceitar essa responsabilidade, entre seus filhos Paulo e Iran, iremos analisar e selecionar a melhor decisão para que essa indústria permaneça em crescimento e estabilidade no mercado. Para o desejo do atual dono da empresa se concretizar, é necessário análises do perfil de cada filho, seguida de uma tomada de decisão, proativa ou reativa, sendo executada com muita agilidade e precisão, pois para uma indústria de grande porte no mercado oligopolista não é favorável ficar com um embargo de presidência.

 

 

1. PASSO 1: COMPETÊNCIAS, HABILIDADES E DEFICIÊNCIAS

Paulo e Iran sempre se empenharam a empresa e admiraram a sabedoria intuitiva e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não esforçaram-se em uma qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar.

 Perante a situação, nossa empresa de consultoria foi contratada para propor ações que precisam ser instaladas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de preservá-la como modelo de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

 Para iniciar a avaliação, montamos uma tabela onde identificamos as deficiências, competências e habilidades dos filhos do Doutor João. Veja a seguir:

 

                   Competências e Habilidades do Gestor                         Paulo                           Iran

Liderança Assumir responsabilidades Capacidade de transferir conhecimento Negociar Pensar estrategicamente Ser empreendedor Gerir conflitos Ética Trabalho em equipe Vontade política e administrativa

X             X            ---            ---             X             X             ---             X             ---             X

---           X           X           X           ---           ---            X            X            X            X

       Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (---) deficiência de competência e habilidade

2  PASSO 2:  COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

        Competências e Habilidades Deficitárias               Paulo           Iran

Liderança	X	---	Iran tem dificuldade em fazer com que as pessoas o levem a sério, pois é despojado.
Assumir responsabilidades	X	X
Capacidade de transferir conhecimento	---	X	Paulo possui dificuldade em se comunicar, o que dificulta na transferência de conhecimentos.
Negociar	---	X	Paulo precisa aperfeiçoar suas técnicas de negociação, pois apresenta falta de paciência em negociar com alguns fornecedores.
Pensar estrategicamente	X	---	Iran costuma enfatizar seus próprios objetivos, esquecendo-se de pensar nos objetivos da empresa.
Ser empreendedor	X	---	Iran tem medo dos riscos que uma nova ideia pode ocasionar
Gerir conflitos	---	X	Paulo mostra-se bastante alterado ao lidar com conflitos.
Ética	X	X
Trabalho em equipe	---	X	Paulo sempre teve o perfil mais reservado e, pelo fato de não se comunicar bem, tem problemas ao trabalhar em equipe.
Vontade política e administrativa	X	X