FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA GERENCIAL EM UM ESTUDO DE CASO NO SUPERMERCADO MANANCIAL
Por: candidoanne • 6/4/2015 • Seminário • 5.549 Palavras (23 Páginas) • 453 Visualizações
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CAMILA CORREIA DOS SANTOS
RONALDO SILVA
THIAGO LOPES PINHEIRO
VANESSA GOUVEIA CARDOSO CUSTÓDIO
FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA GERENCIAL EM UM ESTUDO DE CASO NO SUPERMERCADO MANANCIAL
FRANCISCO MORATO / SP
2012
CAMILA CORREIA DOS SANTOS
RONALDO SILVA
THIAGO LOPES PINHEIRO
VANESSA GOUVEIA CARDOSO CUSTÓDIO
FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA GERENCIAL EM UM ESTUDO DE CASO NO SUPERMERCADO MANANCIAL
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como pré-requisito para obtenção do Diploma de Técnico em Contabilidade.
FRANCISCO MORATO / SP
2012
FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA GERENCIAL EM UM ESTUDO DE CASO NO SUPERMERCADO MANANCIAL
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como pré-requisito para obtenção do Certificado de Técnico em Contabilidade.
Aprovação em: /11/2012
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Prof(a). ________________________.
Etec Francisco Morato
Orientador(a)
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Prof(a). ________________________.
Etec Francisco Morato
Orientador(a)
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Prof(a). ________________________.
Etec Francisco Morato
Orientador(a)
AGRADECIMENTOS
Os agradecimentos devem ser direcionados a todas essas pessoas, que de alguma forma, contribuíram para o êxito dessa jornada. Ao nomeá-las correr-se-ia o risco de deixar de citar alguns nomes, assim, os agradecimentos vão a todos, mas cabendo ressaltar aqueles que mais próximos, ficaram e suportaram as pressões do trabalho:
A Deus, eterno porto seguro e fonte de sabedoria;
As nossas famílias, que semearam os valores nos quais acreditamos e que de alguma forma negligenciamos atenção dada a elas para a realização deste trabalho;
À Professora Juliana Pereira de Souza, orientadora deste trabalho, por acreditar no nosso potencial e pelo excelente trabalho realizado;
A todos os professores do curso técnico em contabilidade pelo conhecimento transmitido no decorrer do curso;
Aos Amigos mais próximos que cuja convivência e troca de informações sobre os mais diversos assuntos, permitiram o desenvolvimento deste trabalho;
Enfim, a todos que de alguma forma, direta ou indiretamente, colaboraram ou participaram deste novo e grande capítulo de nossas vidas, e que, contribuíram para o nosso crescimento profissional e pessoal.
RESUMO
Atualmente, verifica-se crescentemente a necessidade de empresas buscarem instrumentos que auxiliem o gestor da empresa para o planejamento e controle de recursos financeiros da empresa. Este trabalho referente ao desenvolvimento de uma pesquisa em grupo visa à importância do Fluxo de Caixa como instrumento de gerenciamento, onde evidencia a estimativa de liquidez com grande importância para a tomada de decisões. O Fluxo de Caixa permite uma visualização antecipada das faltas ou sobras de caixa no curto prazo que, permitindo simulações, auxilia o gestor a planejar seu negócio.
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ABSTRACT
Currently, there is increasingly a need for organizations seek effective tools that supports the company's Manager for planning and control of the company's financial resources. This work concerning the development of a research group aimed at importance of cash flow management tool, which demonstrates the liquidity estimation with great importance for decision-making. The cash flow allows a preview of absences or short-term cash surpluses that allow simulations, helps the Manager to plan your budget.
[2]
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
1. HISTÓRICO DA EMPRESA
2. REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 DEFINIÇÃO MICROEMPRESAS
2.2 O CAIXA
2.3 CONCEITUAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA
2.4 PROJETADO E REALIZADO
2.5 BENEFÍCIOS DO FLUXO DE CAIXA
2.6 FLUXO DE CAIXA COMO INSTRUMENTO GERENCIAL
3. ESTUDO DE CASO: PROPOSTA DE MODELO DE FLUXO DE CAIXA PARA O SUPERMERCADO MANANCIAL.
3.1 A ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA DA EMPRESA
3.2 MODELO PROPOSTO DE FLUXO DE CAIXA
CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO
INTRODUÇÃO
Nos dias atuais, é perceptível o crescente aumento de novas empresas no Brasil. No momento de sua abertura, mantem grandes objetivos e metas de desenvolvimentos. Porém, nem todas essas empresas fluem como o esperado, a grande maioria encerra suas atividades antes de completar três anos de existência. Muitas dessas empresas surgem e crescem, mas chegam em determinado ponto que começam a apresentar problemas. Em um ambiente competitivo, são necessárias competências diretas para administrar o negócio, fazer com que ele progrida e tomar efetivas decisões para o desenvolvimento da organização. Os conhecimentos dotados de informações precisas e dinâmicas, ou seja, no caso das empresas, a sua real situação - sempre dão uma visão crucial no processo decisório.
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