História da Empresa
Por: Paulo Fiordelice • 31/5/2018 • Projeto de pesquisa • 4.364 Palavras (18 Páginas) • 171 Visualizações
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PROJETO INTEGRADOR - NI
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SUMÁRIO
RESUMO 3
INTRODUÇÃO 4
1 OBJETIVO GERAL 5
1.1 História da Empresa 6
2 OBJETIVO ESPECÍFICO 7
2.1 Pesquisa de Mercado 8
2.2 Pontos Fortes, Fracos , Oportunidades e Ameaças 13
2.3 Avaliação de Recursos Necessários 15
3 APRESENTAÇÃO DO PROJETO 16
3.1 Projeto de Expansão Souza Farma 17
3.2 Incentivos de Vendas 17
3.3 Projeto Implantação de Novos produtos 18
3.4 Projeto Redução de Custos 18
4 CRONOGRAMA 20
5 CONCLUSÃO PARCIAL 21
6 REFERÊNCIAS 22
7 APÊNDICES E ANEXOS 23
RESUMO
Nessa atividade o principal objetivo é aplicar os procedimentos que serão utilizados na vida profissional dos futuros profissionais. Por meio da elaboração, aplicação e análise os estudantes testarão os conhecimentos adquiridos nas aulas analisando de maneira sistêmica a importância de suas competências profissionais inter-relacionando os conteúdos das disciplinas estudadas no curso com experiências cotidianas da área, contribuindo efetivamente para a formação dos alunos.
Este é um trabalho realizado em forma de pesquisa aberta para atender aos requisitos do Curso de Administração da Universidade Anhanguera Uniderp através do projeto integrador I NI, que têm por objetivo integrar os conhecimentos nas áreas específicas do curso e a prática organizacional atualmente desenvolvida em uma empresa ativa do mercado.
A empresa escolhida será uma Farmácia na cidade de Dourados MS que trabalha com remédios de grandes laboratórios e que tem como objetivo ampliar sua área de atuação inserindo remédios produzidos e manipulados em suas dependências com esse objetivo serão realizadas análises do atual contexto da empresa e aplicadas novas técnicas e produtos com o objetivo de no final do trabalho gerar aumento da eficiência e maior lucratividade ao estabelecimento.
INTRODUÇÃO
Inicialmente como objetivo geral será determinado o desenvolvimento genérico do tema, o anuncio da ideia básica, a delimitação do foco de trabalho, a situação geral da área de trabalho, e a definição dos objetivos do projeto o que será realizado e onde o grupo pretende chegar ao final do trabalho através da leitura do texto proposto o passo inicial será falar de uma maneira geral como é a empresa seus funcionário, localização, clientes, potencial e a estrutura do mesmo.
Na segunda parte estaremos falando sobre o objetivo especifico de todo processo e da pesquisa, no qual ,vamos trabalhar identificação dos pontos fortes, fracos oportunidades e as ameaças além da avaliação dos recursos a serem utilizados.
Na terceira parte teremos a apresentação do projeto que será denominado projeto Inovar em cada etapa do trabalho estaremos apresentando os passos e maneiras de demonstrar as fazes de implantação e renovação da empresa para melhor atender a clientela novos investimentos, ampliações, contratações, produtos e os resultados a serem alcançados.
Na quarta e última parte será apresentado o cronograma de todas as fazes tempo de realização e implantação de cada inovação
Por fim a conclusão parcial do projeto e a análise final dos trabalhos e suas referências.
- OBJETIVO GERAL
Com claro objetivo de aumentar a eficácia e portfolio de produtos da Farmácia Nova Farma diante dos atuais e novos concorrentes foi elaborado juntamente com seus administradores um projeto de expansão da mesma.
Pensando nas dificuldades de mercado com a crescente concorrência de grandes redes de farmácias e tendo acima de tudo, a paixão pelo empreendedorismo, pela inovação e pela satisfação de seus clientes a Souza Farma elaborou um novo seguimento para se tornar mais eficiente diante dos concorrentes. Dessa forma, fica evidente o papel fundamental da Administração, a fim de criar vantagem competitiva, organizar processos e alinhar a estratégia com os objetivos da empresa, visando a satisfação de seus clientes e resultados sustentáveis a curto e longo prazo tendo como principal o melhor atendimento e fidelização dos atuais e novos clientes.
Analisando a Souza Farma podemos chegar a conclusão que essa empresa tem grande potencial mesmo com a grande concorrência motivo pelo qual se observou a necessidade de diversificação dos produtos oferecidos porém a estrutura geral precisa de mais eficiência nos processos de venda estoque e principalmente um diferencial competitivo no pós venda com entregas rápidas e a criação de um cartão fidelidade para que os clientes mais assíduos tenham descontos em todas as suas compras.
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