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MODELO DE GESTÃO E PROCESSOS DE GESTÃO

Por:   •  19/10/2018  •  Trabalho acadêmico  •  1.851 Palavras (8 Páginas)  •  210 Visualizações

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Curso de Ciências Contábeis

Projeto Integrador II

Relatório Parcial

LARISSA SILVA LEMOS RA 420436

TALINE BARBOSA DE ASSISRA RA 437320

CLODOALDO THIODORO MACHADO RA 437320

Plano de Controladoria para Micro e Pequenas Empresas

Tutor Presencial: Prof. Pedro Henrique Correia Dias

Pólo de Cassilândia – MS

Entrega: 25 de outubro de 2016

8º Semestre - 2016

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Curso de Ciências Contábeis

Projeto Integrador II

Relatório Parcial

LARISSA SILVA LEMOS RA 420436

TALINE BARBOSA DE ASSISRA RA 437320

CLODOALDO THIODORO MACHADO RA 437320

Pólo de Cassilândia – MS

8º Semestre  

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4

2 O MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO 5

3 A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES 6

3.1 AUDITORIA 6

3.2 - TIPOS DE AUDITORIA 6

4 EVA - ECONOMIC VALUE ADDED 8

5 ANÁLISE SWOT 10

5.1 MATRIZ S.W.O.T DA EMPRESA 10

6 BALANCED SCORECARD 12

7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14

1 - INTRODUÇÃO

Num ambiente totalmente globalizado e competitivo é evidente que as Micro e Pequenas Empresas (MPE) estão constante crescimento e constituem uma grande parte da economia do pais. Mas nesse cenário também é evidente a necessidade da busca e utilização de informações e ferramentas de apoio de gestão para pequenos negócios.

.

Nesse sentido é fundamental para as micro e pequenas empresa a conscientização é importância do uso da contabilidade como ferramenta de gestão de uma empresa para garantir a sobrevivência e continuidade de suas atividades.

2 - O MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO

A empresa em questão é do ramo de comércio fabricação e reforma de moveis, atuando no mercado local há 03 anos. A fundação da loja foi em 2013, instalada na região Central da cidade. A empresa é classificada como de MEI, conta atualmente com 01 funcionário proprietário.

Negócio:

A empresa de marcenaria que é constituída de um funcionário proprietário e é classificada como MEI.

Missão:

Fornecimento de um serviço de qualidade, visando satisfazer as necessidades dos clientes.

Visão:

Ser reconhecido pelo trabalho de qualidade e ser referência na área de atuação, para que nos próximos anos possa ter seus clientes fidelizados e ser a mais bem conceituada do ramo.

Valores:

 Integridade

 Responsabilidade

 Compromisso

 Ética

 Fidelidade

 Honestidade

Independente do serviço oferecido o mais importante para uma empresa é ter qualidade de serviço oferecido e qualidade de gestão para se consolidar e se manter num mercado tão competitivo e com constantes mudanças.

3 - A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES

3.1 Auditoria

Auditoria é um exame cuidadoso e sistemático das atividades desenvolvidas em determinada empresa, cujo objetivo é averiguar se elas estão de acordo com as planejadas e/ou estabelecidas previamente, se foram implementadas com eficácia e adequadas (em conformidade) à consecução dos objetivos. (fonte Wikipédia, a enciclopédia livre).

Conforme a afirmação de Martins e Morais (2007, p. 34),

“Auditoria funciona como o processo sistemático para obter e avaliar prova acerca da correspondência entre informações, situações ou procedimentos e critérios preestabelecidos, assim como comunicar conclusões aos interessados”.

A auditoria surgia da necessidade de um controle administrativo eficaz com a função constatar a veracidade dos registros de informações patrimoniais e financeiros das empresas para comprovar a real situação em que se encontram.

3.2 - Tipos de Auditoria

A Auditoria divide-se em dois tipos: Auditoria Externa e Auditoria Interna.

Externa: é a auditoria realizada por profissionais qualificados, que não são empregados da administração auditada, com o objetivo precípuo (principal) de emitir uma opinião independente, com base em normas técnicas, sobre a adequação ou não das demonstrações contábeis. Também conceituada como auditoria independente, é a auditoria contábil realizada por especialistas não vinculados à organização examinada. (ARAÚJO, 2004, p. 20).

Apesar de a auditoria interna ser tão importante quanto a auditoria externa, as mesmas possuem princípios fundamentais diferentes e existem com objetivos distintos.

A auditoria interna é uma atividade de avaliação independente

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