O Centro Cultural

UNA BOM DESPACHO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO CENTRO CULTURAL – PARTE 3

BOM DESPACHO

2017

PROJETO CENTRO CULTURAL – PARTE 3

Atividade apresentada à Disciplina de Gerenciamento de Projetos com o objetivo de obtenção parcial de créditos. UNA Bom Despacho. 7º Período de Ciências Contábeis.

Professora: Everton Ferreira

BOM DESPACHO

2017

Objetivo

• Criação do Centro Cultural de, propondo um acompanhamento pedagógico, extracurricular, esportivo e cultural a crianças e adolescentes. Com intuito de construir uma prática comprometida com os interesses, as necessidades e a realidade das crianças, podendo ser realizado no contra turno das escolas. O objetivo é promover a interação de todos os envolvidos com o meio sócio-artístico-cultural e científico, proporcionando a apropriação e recriação dos conhecimentos.

Situação atual e justificativa do projeto

• Atualmente em não contamos com um espaço adequado para crianças, adolescentes e jovens poder usufruir com qualidade dos projetos Culturais de música, dança, teatro da cidade. A abordagem dada é para contribuições e melhorias para integração dos principais interessados. Portanto é recomendável um estudo sobre esse assunto devido às necessidades enfrentadas hoje, na consonância de novas ideias surgindo à proposta de um Centro Cultural na cidade de, que irá suprir as necessidades citadas anteriormente, adaptando-se aos estilos e auxiliar na construção deste, consistindo em um anseio para o Futuro desses jovens.

Descrições gerais

• O Centro Cultural proporcionará atividades que venham de encontro aos anseios do público alvo como aulas de dança, música, esportes, atividades culturais
• Oferecer interação para todos os usuários, buscando maior interesse com os estudos e a arte;
• Para que possam ter acesso ao projeto, é necessário que as crianças e adolescentes estejam matriculadas no ensino regular. 

Postos positivos

• Existência de espaços físicos que podem ser utilizados
• Necessidade de espaços para onde crianças e adolescentes possam fazer executar atividades extracurriculares.
• Informação e formação do voluntariado (recursos e como atuar).

• Pontos negativos        

• Baixo nível de participação da população, pela falta de conhecimento.
• Falta de coordenação no apoio.
• Falta de estudo prospectivos que indiquem recentes cenários das características da população.
• Descoordenação dos vários cursos oferecidos.
• Pouca animação social e cultural.

• Prazos
• O Projeto Arquitetônico terá início em abril de 2017, em seguida será dada a sequência aos demais.

O prazo estimado de aprovação será de 60 dias.

Tempo para execução 18 meses.

• Equipe do projeto
• A composição da equipe do projeto, conforme abaixo, deve ser :

• 1 gerente de projetos
• 1 comprador
• 1 engenheiro de obras
• 1 arquiteto
• 1 assistente administrativo
• 1 administrador do centro cultural
• 1 assistente financeiro
• 1 mestres de obras
• 2 pedreiros
• 2 serventes

Orçamento

O orçamento previsto para a execução do projeto, é de R$ 791.943,56. A fim de manter o processo de comunicação, padrão de qualidade e o controle de custos dentro das expectativas, será enviado a prefeitura mensalmente, o relatório de progresso do projeto e este relatório irá apresentar de forma sintética a situação do projeto sob o aspecto físico financeiro, apresentando o progresso das atividades planejadas/realizadas. Portanto o relatório será a ferramenta de monitoramento e controle, e será utilizado na tomada de decisão ao longo do projeto

ORGANOGRAMAS

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ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO – EAP

ITEM	DESCRIÇÃO	Valor Estimado (R$)
1	PROJETO IMPLANTAÇÃO DO CENTRO CULTURAL MARTINHO CAMPOS
1.2	Gerenciamento do Projeto
1.2.2	Plano de Projeto
1.2.2.1	Declaração de Escopo	1.200,00
1.2.2.3	Cronograma	1.200,00
1.2.2.4	Orçamento	1.200,00
1.2.2.5	Matriz de Responsabilidades	1.200,00
1.2.2.9	Mapeamento de Riscos	1.200,00
1.2.2.10	Mapeamento de Aquisições	1.200,00
1.2.2.11	Apresentação	1.200,00
1.2.3	Monitoramento e Controle
1.2.3.1	Reunião de Partida e de Encerramento	480,00
1.2.3.2	Reuniões de Acompanhamento e Status Reports	480,00
1	PROJETO IMPLANTAÇÃO DO CENTRO CULTURAL MARTINHO CAMPOS
1.2	Gerenciamento do Projeto
1.2.2	Plano de Projeto
1.2.2.1	Declaração de Escopo	1.200,00
1.2.2.3	Cronograma	1.200,00
1.2.2.4	Orçamento	1.200,00
1.2.2.5	Matriz de Responsabilidades	1.200,00
1.2.2.9	Mapeamento de Riscos	1.200,00
1.2.2.10	Mapeamento de Aquisições	1.200,00
1.2.2.11	Apresentação	1.200,00
1.2.3	Monitoramento e Controle
1.2.3.1	Reunião de Partida e de Encerramento	480,00
1.2.3.2	Reuniões de Acompanhamento e Status Reports	480,00

ITEM	DESCRIÇÃO	Valor Estimado (R$)
1.3	Imóvel	0,00
1.3.1	Pesquisa	0,00
1.3.2.1	Registro em Cartório	5.000,00
1.3.3.2	Licenças
1.3.3.2.1	Ambientais	2.000,00
1.3.3.2.2	Alvará de Construção	3.000,00
1.3.3.2.3	Registro Empresa	2.500,00
1.3.3.2.4	Corpo de Bombeiros	1.500,00
1.3.3.2.5	Licença Funcionamento	2.000,00
1.3.3.2.6	Vigilância Sanitária	1.200,00
1.3.3.2.7	Defesa Civil	1.500,00
1.3.3.3	Projeto
1.3.3.3.1	Contratação	2.400,00
1.3.3.3.2	Estudos Arquitetura	15.000,00
1.3.3.3.3	Seleção e Aprovação de Estudo	1.800,00
1.3.3.3.4	Projetos Executivos de Arquitetura e Engenharia	60.000,00
1.3.3.5	Instalação Mobiliário e Equipamentos
1.3.3.5.1	Móveis	30.000,00
1.3.3.5.2	Hardwares	20.000,00
1.3.3.5.3	Rede TI	10.000,00
1.3.4	Inauguração
1.3.4.1	Convidados	3.000,00
1.3.4.2	Festa	5.000,00
1.3.4.3	Divulgação	4.000,00
1.3.4.4	Cerimônia Abertura	4.500,00
1.4	Operação
1.4.1	Administração
1.4.1.3	Despesas	10.500,00
1.4.2	RH
1.4.2.1	Seleção de Funcionários	40.000,00
1.4.2.2	Contratação de Funcionários	2.500,00
1.4.2.3	Treinamento Inicial	4.000,00
1.4.3	Atividades
1.4.3.1	Programação/Calendário	1.280,00
1.4.3.2	Dança Salão	4.800,00
1.4.3.3	Música	4.800,00
1.4.3.4	Aulas de Idiomas	4.800,00
1.4.3.5	Centro de Esportes	4.800,00
1.4.3.6	Artes Plásticas	4.800,00
1.4.3.7	Atividades Culturais	4.800,00
1.4.3.8	Ginástica Laboral	4.800,00
1.5	Encerramento do Projeto
1.5.1	Relatório de Lições Aprendidas	2.280,00
1.5.2	Relatório Final do Projeto	960,00
1.5.3	Encerramento do Projeto	1.920,00

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