O Contexto geral da situação
Por: henriqueka • 13/6/2018 • Trabalho acadêmico • 567 Palavras (3 Páginas) • 210 Visualizações
Passo 1 ) Fazer uma síntese sobre o contexto geral da situação.
R: Stainadler e TecnoSampa.
Stanaidler empresa multinacional na indústria da química especializada no ramo de tintas e solventes domésticos e industriais.
TecnoSampa: Empresa Brasileira médio porte com serviço de desenvolvimento de Sistema de informação.
2) R: personagens envolvidos.
Organograma.
As pessoas envolvidas: Todos do Organograma.
3) Quem é o protagonista?
R: Silvio.
4) Quais são seus pontos fortes e fracos?
- R: Forte: Ética e profissional, qualificado e diplomata.
- Fraco: Não se impor se colocar na sua função de gerente , ou seja deixar o problema se estender.
5) Porque as duas empresas iniciaram um relacionamento?
R: A TecnoSampa propôs de fora flexissivel e garantia a entrega em cenários complexos para Stanaidler .
6) Quais foram os principais desafios da Tecnosampa?
R: Desenvolver projetos seguidos as normas da matriz alemã com resultados. Seguir o organograma (Executar a hierarquia)
7) Quais os processos de trabalho destacados no caso?
R: 1 Identificar problemas / 2 Desenvolvimento de projetos conforme as normas da matriz alemã/ 3 geração de Softwares para atingir metas.
8) Quais sistemas de informação e gestões citados no caso ?
R: 1 – Sistema de controle de comissionamento de vendedores e canais de venda.
2- Sistema de suporte de qualidade.
3-Criação de um site institucional para Stanaidler Brasil.
4- Desenvolvimento de App de celular.
5- Sistema de inteligência de mercado.
6- Sistema de informação para decisões estratégicas.
7- App para rede sociais.
Gerencial.
- Descrever Objetivo do contrato.
- Descrição detalhada de escopo.
9) Quais eram as características principais problemas dos projetos realizados entre as empresas.
R: A transparência e detalhamento de todos os projetos.
Características adulteração dos resultados .
10) Quais era o entendimento d cada personagem sobre os projetos?
Silvio – Tinha toda a formação técnica em TI e graduado e com conhecimento na língua alemã.
Presidente Nogueira – Estava por dentro de todas as atividas operacionais e dipomata comercial.
VP Ferreira – Responsável pelas entregas
VP Perreira – Responável pela conquista de novos clientes e preservação.
Oliveira – Engenheiro de formação técnica, com conhecimento das necessidades da empresa e uma grande experiência como analista programador.
11 ) Com base nas informações do caso classificar os personagens.
Silvio: Enquadra no perfil “Realização” pois ele busca de oportunidades e tem iniciativa,
- Faz as atividades antes de ser solicitado, com riscos calculados,
- Avalia alternativa, calcula os riscos deliberadamente, exige qualidade e eficiência,
- Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado no tempo mas que atenda os padrões combinados age diante um obstáculo significativo.
Silvio Tinha um grande conhecimento dos projetos e das condições estabelecidas pela matriz Stenaidler. Ele tinha percepção de resultado a longo prazo, concreto ou seja de não correr riscos deliberados, em uma situação de grande rsico ele agiu para conter.
VP Perreira, se enquadra noconjunto “Poder”
- Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros .
- Utiliza pessoas chave como agntes para atingir seus próprios objetvos.
- Age para desenvolver e manter relações comerciais.
- Busca autonomia em relação as normas e controles de outros.
- Mantem seu ponto de vista mesmo diante da oposição ou de resultados desanimadores.
Visão Patricia – Atravez de seu poder de persuasão pereira convenceu Silvio a sr permissivo com as falhas operacionais de oliveira para obter Resultados .
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