PLANO DE CONTROLADORIA
Por: ghjonas • 3/6/2018 • Trabalho acadêmico • 2.987 Palavras (12 Páginas) • 241 Visualizações
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CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO TAUBATE
GLAUCIA HELENA DO AMARAL – RA: 2661169460
PROJETO INTEGRADOR I
PLANO DE CONTROLADORIA
TAUBATE – SP
2017
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CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO TAUBATE
GLAUCIA HELENA DO AMARAL – RA: 2661169460
PROJETO INTEGRADOR I
PLANO DE CONTROLADORIA
Projeto apresentado como requisito parcial para obtenção de nota da disciplina de Projeto Integrador I, do curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância - CEAD da Universidade Anhanguera Educacional.
TUTOR: Tânia Regina B. Benites
TAUBATE – SP
2017
RESUMO
O trabalho é a apresentação parcial de um Plano de Controladoria, na qual será utilizado como modelo a empresa GRANVALE LOGÍSTICA TRANSPORTES LTDA que tem como seguimento o ramo de prestação de serviços na área de transportes. Desse modo será demostrado a empresa no mercado de transportes dentro do Brasil e com isso mostrar um plano de controladoria a empresa mencionada.Com a evolução dia a dia na área de transportes, a concorrência aliada a uma prestação de serviço buscando a excelência e satisfação dos clientes, estabeleceu um novo desafio a empresa, onde vários fatores impulsionaram o crescimento da organização, fazendo com que fossem buscar novos métodos e facilitadores para poder competir com seus concorrentes. Com isso o modelo de controladoria proposto, busca a partir da realidade de tais empresas, identificar os principais modelos de referencia.Com uma visão de empresa como sistema em constante construção, será apresentando um modelo de processo de gestão, com premissas e requisitos, para se chegar ao modelo proposto.
Palavras-Chave: Transportes; controladoria; gestão; prestação de serviço.
Sumário
1. INTRODUÇÃO 3
2. APRESENTAÇÃO PROJETO ESCOLHIDO 4
2.1 Caraterização da empresa 4
2.2 História da Empresa 5
2.3 Estrutura Física da Empresa e Organograma 6
2.4 Descrição dos recursos materiais 6
2.5 Áreas em que a empresa atua 7
2.6 Fundamentos da empresa 7
a) Objetivo Principal 7
b) Objetivos Específicos 7
c) Valores e Princípios 7
d) Missão 7
e) Visão 8
f) Metas e Objetivos da empresa 8
2.7 Analise Swot da empresa....................................................................................................8
3. O PROJETO.......................................................................................................................9
3.1 Fomulação do Problema.....................................................................................................9
3.2 Objetivo Geral.....................................................................................................................9
3.3 Objetivo Especifico...........................................................................................................10
3.4 Justificativa.......................................................................................................................10
3.5 Analise Swot......................................................................................................................10
3.6 Tarefas a Realizar.............................................................................................................11
3.7 Cronograma de Execução................................................................................................11
3.8 Diagnostico Inicial............................................................................................................11
3.9 Plano Estratégico..............................................................................................................12
3.10 Indicador deCompetência..............................................................................................13
4. RESULTADO ESPERADO DO PROJETO................................................................13
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS.........................................................................................14
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................15
7. Anexos ..............................................................................................................................16
- INTRODUÇÃO
Nos novos tempos de mudanças sociais cada vez mais rápidas, as empresas procuram caminhos para sempre evoluir na mesma proporção que os ambientes externos.
Com a tecnologia em constante evolução, a necessidades de informações mais precisas e rápidas, tudo compõe esse cenário de desenvolvimento empresarial, diante desse cenário aumenta significativamente a necessidades das empresas em adequar e adotar ferramentas que permitam uma gestão precisa e correta de seus recursos.
Assim encontramos na controladoria as ferramentas adequadas para melhorar o meio empresarial. Para trazer melhorias na gestão e mostrar de forma clara e objetiva como a controladoria pode ser utilizada, trazendo benefícios para utilização no modelo de gestão para empresa observada.
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