PROINTER II - RELATÓRIO FINAL

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais

POLO: Polo de Apoio presencial Rio de janeiro - Quintino

ACADÊMICO: Márcio Monteiro de Azevedo – RA: 5254358816

TUTOR A DISTÂNCIA: Tânia Regina B. Benites

RELATÓRIO FINAL DO PROINTER

Rio de Janeiro - RJ

Abril/2017

ACADÊMICO: Márcio Monteiro de Azevedo – RA: 5254358816

TUTOR A DISTÂNCIA: Tânia Regina B. Benites

RELATÓRIO FINAL DO PROINTER

Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplinas de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I).

Rio de Janeiro - RJ

Abril/2017

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

1. RELATÓRIO DA ENTREVISTA 5

2. PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO 7

3. ANÁLISE DA MATRIZ SWOT 8

3.1 PONTOS FORTES 8

3.2 PONTOS FRACOS 8

3.3 OPORTUNIDADES 8

3.4 AMEAÇAS 9

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10

REFERÊNCIAS 11

ANEXO I 12

INTRODUÇÃO

Este estudo desenvolve-se a partir de uma entrevista a um dono de escritório de contabilidade, com o objetivo de conhecer a sua trajetória empreendedora em que relata as dificuldades encontradas pelo caminho e as soluções encontradas até a solidificação da sua empresa nestes aproximadamente 15 anos de prestação e serviços.

O estudo apresenta, em sua parte inicial, o relatório da entrevista, onde foram abordadas diversas situações e fatores que contribuíram para este empreendimento.

Na sequência, apresenta-se o capítulo 2, onde consta o Parecer Pessoal sobre o Empreendedorismo, no capítulo 3, apresenta a Análise da Matriz SWOT, destacando os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças.

Por fim, apresenta a conclusão e a bibliografia consultada durante a realização do mesmo.

1. RELATÓRIO DA ENTREVISTA

Como sabemos a gestão contábil de uma empresa de quase 15 anos de estrada para se manter no mercado exige muito empenho e dedicação na execução de diversas tarefas e obrigações fiscais que acabam impedindo que o contador faça a sua principal função que é: a análise da lucratividade, rentabilidade, redução de custos, dentre outras, e passe a trabalhar fazendo obrigações acessórias para o fisco.

Não raras vezes, principalmente no início, a família e os amigos deram muita força para prosseguir com o seu objetivo que era crescer profissionalmente e financeiramente e montar o seu próprio escritório de contabilidade, diante disso resolveu então assumir os riscos e de acordo com CHIAVENATO (2004) “ser uma pessoa com a necessidade de realização, ter a disposição para assumir riscos, possuir autoconfiança, ter vontade de trabalhar duro, ter habilidade de comunicação, conhecer maneiras de organizar o trabalho, ter orgulho daquilo que faz, manter boas relações inter-pessoais, um auto-propulsionador, assumir responsabilidades e desafios, ser honesto, dentre outras,” conseguiu se planejar, à sua maneira, e seguiu em frente.

Mesmo já tendo uma boa expertise para o negócio as dificuldades financeiras atrapalharam um pouco no início mais não impediram de seguir com o seu objetivo, sempre de forma honesta, cumprindo com o prometido e fazendo sempre o bem, foi ganhando a confiança dos amigos de donos de padarias e pequenos negócios que entregaram-lhes as suas contabilidades para administrar, que no início eram feitas em casa e mais tarde alugou um escritório no Centro da Cidade e começou a fazer as coisas acontecerem e realizar o seu sonho de empreendedor, dentro da sua realidade inicial, seguindo a linha do DORNELAS (2008) “ o empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, e antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização”.

Com o passar dos tempos veio à necessidade de se organizar e reduzir o máximo o tempo serviço dos funcionários, bem como ter maior controle e praticidade nas atividades prestadas. e agindo de acordo com CHIAVENATO (2004) onde diz que “ o empreendedor é a pessoa que destrói a ordem econômica existente graças à introdução no mercado de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de gestão ou pela exploração e serviços, para criação de novas formas de gestão ou exploração de novos recursos materiais e tecnologias” se reinventou diminuindo a margem de erro em todos os setores, o que prejudicava a empresa, sendo alvo de reclamações e perda de clientes.

Diante disso teve que se atualizar tecnologicamente e profissionalmente para lidar com as mudanças, pois somente tinha o segundo grau técnico em contabilidade e para fortalecer mais o seu negócio se aprofundou sobre

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