PROJETO INTERDISCIPLINAR: POSTO 4 COLEGAS COM COMBUSTÍVEL LTDA

UNIFRAN

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO INTERDISCIPLINAR: POSTO 4 COLEGAS COM COMBUSTÍVEL LTDA

LUCAS SILVA MASSÓLI

CÓDIGO: 1238156

MARIA LAURA LEMOS MENDES

CÓDIGO: 1219162

MARIELLI MENEGOTI LAZARINI

CÓDIGO: 15402711

MARCELO HENRIQUE NOBRE PEREIRA

CÓDIGO: 14025094

FRANCA

NOVEMBRO/2016

SUMÁRIO

SUMÁRIO EXCECUTIVO        

1.        DEFINIÇÃO GERAL DO NEGÓCIO        

2.        ANALÍSE DO AMBIENTE EMPRESARIAL        

2.1        Analíse do ambiente externo e interno        

2.2        Analíse da Concorrências        

6.        PLAJEMENTO DO MODELO ORGANIZACIONAL        

6.1        Estrutura Organizacional        

6.2        Sistema de Autoridade        

7.        PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS        

7.1        Políticas de gestão de pessoas        

8.        PLANEJAMENTO FINANCEIRO        

8.1        Investimento        

9.        SISTEMA CONTÁBIL        

9.1        Sistema Contábil        

1. Definição Geral do Negócio

É uma empresa de pequeno porte com 23 funcionários, atuante no ramo de Combustíveis e Derivados de Petróleo. O principal objetivo é ter uma empresa com um bom atendimento, passando confiabilidade e comprometimento com nossos clientes. O desenvolvimento histórico é investir em um posto de gasolina, porque é proporcional a abertura de novos empreendimentos deste ramo com o aumento de usuários consumidores.

É de extrema importância a escolha do local com movimento constante porque os clientes são passantes de veículos, sendo um valor determinante para o sucesso do negócio. Av. Gilberto Neves, 1125, Centro. Local aprovado pelo DDV, necessário devido ao grau de periculosidade do combustível.

A estrutura é um local comprado com 900m², pois é voltado para carros de passeio. Tanques subterrâneos para armazenamento dos combustíveis que são principais e devem respeita as normas locais, bombas e filtros de combustível de ar, equipamento de lubrificação e limpeza em geral, calibrador de pneus e elevadores hidráulicos.

Para que um posto funcione é preciso seguir as regras específicas estipuladas pela APN, como deve ser estipulada a estocagem dos combustíveis, essas regras são basicamente de ter um registro de revendedor varejista expedido pela APN, dispõe de equipamento de medidores, bem como estocagem para o armazenamento de combustíveis automotivos, além de adquirir a granel e revender os produtos no varejo e não em alta quantidade e o tipo de sociedade é a sociedade Ltda. (limitada).

---

1. Analíse do Ambiente Empresarial

1. Analíse do ambiente externo e interno

A competitividade das empresas nos últimos anos vem sendo considerada um fator primordial para a vitalidade das organizações e a análise de pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades se tornou uma ferramenta fundamental para que este processo aconteça. (FERNANDES, et al, 2013).

A análise de ambientes é uma das ferramentas estratégicas mais utilizadas pelas empresas, a mesma consiste em analisar fatores internos e externos da empresa. Com a grande competitividade do mercado as organizações devem sempre buscar métodos para se sobressair no mercado em meio a tanta concorrência e dessa forma alcançar o tão almejado sucesso empresarial. (FERNANDES, et al, 2013).

O diagnóstico das influências dos fatores macroeconômicos é a mudança do valor na compra do combustível das distribuidoras e colocar os preços nas bombas para a venda. Postos de combustíveis com bandeira branca conseguem com mais facilidade um preço menor, ao contrário de postos como Ipiranga, Shell, Petrobrás, entre outros.

	EXTERNO	INTERNO
AMEAÇAS	Muitos concorrentes Sazonalidade	Preço Justo Bom atendimento	FORÇAS
OPORTUNIDADES	Ter um bom preço, menos do que o dos concorrentes.	Dificuldade em repor o estoque devido a grande quantidade de saída	FRAQUEZAS

1. Análise das Concorrências

A situação atual do mercado de combustível é incerta, pois os preços são definidos de acordo com os fornecedores, variando os custos de compra e revenda resultando na sazonalidade. A dificuldade de entrada no mercado são os inúmeros que estão a mais tempo no ramo, e consequentemente tem seus clientes fidelizados.

---

1. Planejamento Estratégico

Segundo Oliveira (2009, p.46):

“O planejamento é uma das funções principais do processo administrativo, possui conceitos mais amplos do que simplesmente organizar os números e adequar as informações, passando a ser um instrumento de administração estratégica, incorporando o controle de turbulências ambientais e possibilitando que a empresa conquiste mais competitividade e mais resultados organizacionais, pois é a função que indica a direção a ser consolidada pela empresa.”

Oferecer produtos de qualidade com responsabilidade social e ambiente com um atendimento personalizado de amigo. Ao abastecer é verificado o óleo, água e fluídos do moto, limpeza dos para-brisas e calibragem dos pneus, proporcionando economia segurança e conforto aos nossos clientes.