Projeto Integrador II

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CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

POLO BRAGANÇA PAULISTA - SP

 

LARA APARECIDA DONIZETI TOMAZ – R.A: 9904005706

PLANO DE CONTROLADORIA

ESCRITÓRIO ANDERY

BRAGANÇA PAULISTA - SP

2017

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CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

POLO BRAGANÇA PAULISTA - SP

LARA APARECIDA DONIZETI TOMAZ – R.A: 9904005706

PLANO DE CONTROLADORIA

ESCRITÓRIO ANDERY

Plano de Controladoria apresentado como requisito parcial para obtenção de nota da disciplina de Projeto Integrador II, do curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância - CEAD da Universidade Anhanguera Educacional.

TUTOR: Tânia Regina B. Benites

BRAGANÇA PAULISTA - SP

2017

AGRADECIMENTO

Primeiramente a Deus pelo dom da vida e pela oportunidade de desfrutar da sua graça e do seu amor neste mundo.

A minha mãe, Roberta, que sempre me apoiou e me ensinou a não desistir dos meus sonhos; dona de todo meu amor.

A todos os tutores pelo esclarecimento de dúvidas e incentivo; pela dedicação e compromisso com a formação dos alunos.

Aos funcionários do Polo de Bragança Paulista – SP, pela atenção, dedicação e comprometimento com a arte de ensinar.

A todos que de alguma forma estiveram envolvidos com o meu processo de formação, direta ou indiretamente, meu muito obrigado!

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RESUMO

Este projeto consiste na apresentação da empresa Escritório de Contabilidade Andery com seu segmento na prestação de serviços contábeis. Deste modo busquei sucintamente descrever o cenário em que se encontram as prestadoras de serviços contábeis no Brasil, e assim propor um modelo conceitual  de controladoria para a empresa mencionada. A partir da década de 90, a abertura de mercados proporcionou um  cenário diferente nas relações comerciais. O crescimento da concorrência junto com o aumento das obrigações acessórias na área tributária criaram novos desafios para as prestadoras de serviços contábeis: contribuir com a competitividade dos seus clientes e oferecer segurança na área fiscal para as mesmas. Esses fatores favoreceram o crescimento dessas organizações e essas viram a necessidade de criar mecanismos que facilitassem a sua continuidade e vida longa. Sendo assim o modelo conceitual de controladoria proposto tem como objetivo, de acordo com a realidade dessas organizações,  identificar os requisitos necessários a tal. Com base na visão de empresa como sistema constante construção e fruto de relações endógenas e exógenas, apresento um modelo de processo com as premissas para chegar a formatação do modelo proposto.

Palavras-Chave: Serviços Contábeis, controladoria, Modelo e Processo de Gestão.

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Sumário

1 INTRODUÇÃO        5

2 OBJETIVOS....        Erro! Indicador não definido.

2.2 Objetivo Geral        Erro! Indicador não definido.

2.2 Objetivos Específicos        Erro! Indicador não definido.

2.3 Justificativa        Erro! Indicador não definido.

3 MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO        Erro! Indicador não definido.

3.1 Dados da Empresa Estudada        Erro! Indicador não definido.

3.2 Histórico/principais aspectos desenvolvimentistas        Erro! Indicador não definido.

3.3 Descrição dos recursos patrimoniais        Erro! Indicador não definido.

3.4 Descrição dos recursos materiais        Erro! Indicador não definido.

3.5 Áreas em que a empresa atua        Erro! Indicador não definido.

3.6 Organograma        Erro! Indicador não definido.

3.7 Declaração de Valores e Princípios da empresa        Erro! Indicador não definido.

3.8 Declaração de Visão da empresa        Erro! Indicador não definido.

3.9 Declaração de Missão da empresa        Erro! Indicador não definido.

3.10 Metas e Objetivos da empresa        Erro! Indicador não definido.

4  A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES        10

4.1 Diferenças entre auditoria interna x auditoria externa        10

4.2 Modalidades de Auditoria Interna        10

5. VALOR ECONÔMICO ADICIONADO – EVA        13

5.1 Vantagens do EVA        13

5.2 Como calcular o EVA        13

9 CONSIDERAÇÕES FINAIS        Erro! Indicador não definido.

10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        15

10 ANEXO        Erro! Indicador não definido.

1 INTRODUÇÃO

Com as mudanças sociais cada vez mais aceleradas, a empresas precisam evoluir na mesma proporção e intensidade que o ambiente a impõem visto que estas interagem com as mesmas variáveis.