UM PROJETO INTEGRADOR II
Por: marciamotamelo • 13/4/2017 • Projeto de pesquisa • 7.807 Palavras (32 Páginas) • 538 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP[pic 1]
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA
PÓLO DE APOIO PRESENCIAL ULIANÓPOLIS-PA
CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS
PROJETO INTEGRADOR II
Antonia Márcia Carvalho Mota- RA 48111
Fernanda Cavalcante da Silva - RA 7987742217
Tutor: Fernando Dos Santos Silva
Ulianópolis-PA 29 de Novembro de 2016.
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP[pic 2]
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA
PÓLO DE APOIO PRESENCIAL ULIANÓPOLIS-PA
CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS
PROJETO INTEGRADOR II
José Alberto Sousa da Silva RA 406686
Rodrigo Silva RA 406688
Trabalho solicitado para fins de avaliação da PROJETO INTEGRADOR II, apresentado à banca examinadora da Faculdade Anhanguera UNIDERP.
SUMÁRIO
- Introdução-----------------------------------------------------------------------------------------------4
- Modelo de Gestão e Processo de Gestão-----------------------------------------------------------5
-A importância da auditoria interna nas organizações-------------------------------------------9
- Valor Econômico Adicionado – EVA-------------------------------------------------------------11
- Balanced Scorecad -----------------------------------------------------------------------------------16
Informações Analíticas necessárias para o Planejamento Estratégico (Análise Swot)-18
- Conclusão-----------------------------------------------------------------------------------------------22
-Referências bibliográficas ---------------------------------------------------------------------------23
INTRODUÇÃO
Este projeto tem por finalidade o desenvolvimento de um plano de controladoria em informações gerenciais na empresa F M Acessórios e Peças LTDA, empresa prestadora de serviços, e também venda de peças de veículos de médio e grande porte. A finalidade é para dar continuidade ao plano de crescimento econômico da empresa, dessa maneira também ajudando no desenvolvimento e crescimento do município através da ampliação e modernização do prédio comercial, que é próprio, aumentando assim o ativo imobilizado da empresa.
MODELOS DE GESTÃO E PROCESSO DE GESTÃO
VALORES
Ética
Respeitar as normas, agindo com transparência, honestidade e integridade.
Comprometimento
Ser uma equipe comprometida com o trabalho a desenvolver, mostrando os valores da empresa e superando as expectativas dos nossos clientes.
Excelência no Negócio
Buscando sempre o mais alto nível, sendo referência de qualidade, agilidade e eficácia no mercado em que atuamos.
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VISÃO
Sermos uma empresa de referência entre toda região, buscando agregar novos negócios.
MISSÃO
Oferecer produtos e serviços que superem as necessidades de transportes, visando o desenvolvimento da empresa e a satisfação de nossos clientes, colaboradores, acionistas, comunidade e preservação do meio ambiente.
OBJETIVO
Nosso objetivo é ser referência como empresa fornecedora de serviços de qualidade, gerando lucratividade sustentável atingindo a rentabilidade planejada, gerando eficiência na compra de materiais conforme planejado.
MODELO DE GESTÃO
Definição: é o produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia.
A gestão empresarial é segmentada em três aspectos: o operacional, o econômico e o financeiro.
Em cada atividade desenvolvida pela empresa, observa-se três aspectos independentes: o primeiro diz respeito à qualidade, quantidade e cumprimento de prazo, que denominamos de operacional. Os recursos consumidos e disponibilizados, os produtos e serviços gerados, podendo ser associados aos valores, o que caracteriza o aspecto econômico da atividade. As operações envolvem prazos de pagamentos e recebimentos, o que caracteriza o aspecto financeiro da empresa.
O fator tempo, está especialmente ligado ao aspecto operacional das atividades, ou seja, ao cumprimento dos prazos do processo de produção e comercialização. O aspecto financeiro evidencia o fator tempo, pois se trata de prazos de recebimento e pagamento.
A MISSÃO DA EMPRESA E O PROCESSO DE CRIAÇÃO DE VALOR
A empresa só poderá cumprir sua missão, quando satisfaz as necessidades humanas das comunidades que se inserem – dessa forma obtendo um resultado atrativo e positivo para os investidores, mantendo sua sobrevivência ao longo do tempo.
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