Processo de recrutamento e seleção na organização

1) Descreva a forma como se deve efetuar o processo de recrutamento e seleção em uma organização.

R: O responsável pelo recrutamento deve analisar entre os candidatos o que melhor apresenta qualificações específicas para a vaga disponibilizada, verificando também experiência em funções similares.

2) Explique como a gestão de recursos humanos, físicos e tecnológicos pode melhorar o desempenho de uma organização.

R: Recursos Físicos – implica em manutenções, instalações, cuidados gerais com os bens físicos da organização. Inclusive contratação de serviços para auxilio da garantia a organização.

Recursos Tecnológicos – O administrador desses recursos deve proteger todo e qualquer desenvolvimento de ideias e produtos, tais como: músicas, textos, vídeos, entre outros.. Por meios legais de registro de patentes.

3) Avalie como a gestão de recursos de controle de custos orçamentais podem melhorar o desempenho de uma empresa.

R: Gestão Recursos Humanos, melhora a relação, as capacitações, desenvolvimento do funcionário com táticas operacionais, melhora os incentivos dos funcionários com remunerações estimulando o funcionário a crescer.

4) Descreva as principais características físicas e os recursos tecnológicos necessários para a operação de uma empresa.

R: Características Físicas – A gestão dos recursos físicos é aplicada na manutenção planejada, reforma e reparos. É responsável pela contratação de seguros para garantir a proteção da organização de qualquer coisa imprevista de danos físicos.

Recursos Tecnológicos – os recursos tecnológicos ajudam a desenvolver as operações cotidianas da empresa, desde a produção até a comercialização, passando pelas comunicações internas e externas (Marketing).

5) Descreva as fontes internas e externas que estão disponíveis no mercado para financiamento da operação da empresa. Efetue pesquisa de fontes que não foram citadas neste texto e suas características.

R: Fontes internas:aumento do capital social através de investimento dos sócios proprietários e açulo de lucros revertidos para atividade-fim da empresa.

Fontes externas: as fontes externas podem ser onerosas ou não.

Exemplos de fontes de terceiro onerosos: bancos, cheques especial, empréstimo comercial, leasing, factoring, debêntures, e outros.

Fontes onerosas são aquelas que implicam remuneração do capital tomado através do pagamento de juros.

Exemplo de fontes de terceiro não onerosos: emissão de ações, investimento direto de terceiros, empréstimos de coligadas e controladas e que não apresentam incidência de juros.

As não onerosas não implicam incidência de juros; são os chamados investimentos, os quais são aplicados na atividade da empresa por terceiros, na esperança de remuneração do capital investido por meio de lucros futuros.