Projeto de controladoria

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHAGUERA DE CAMPO GRANDE

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO DE CONTROLADORIA NA EMPRESA DE

Campo Grande/MS

2014

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PROJETO DE CONTROLADORIA NA EMPRESA DE HORTIFRUTIGRANJEIROS: HORTIGUÁ

Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação apresentando um plano de Controladoria, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis. Orientadora: Ma. Luzia Felix da Silva.

Campo Grande/MS

2014

RESUMO

O presente trabalho tende a conhecer as opções que a controladoria pode oferecer na gestão da empresa Hortiguá, através de pesquisas in loco coletando informações, auxiliando nas estratégias e controles necessários para otimização da gestão financeira. Realizado estudo de caso por meio de observação intensa das rotinas da empresa para obtenção de informações seguras, a modo de verificar como a gestão esta atuando, objetiva-se compreender quais os setores mais influentes para assim garantir mais lucratividade e alcance de metas e objetivos. Dentre a pesquisa os resultados que inspiram mais atenção do estudo realizado foram os controles internos que possuem um precário sistema de informação que contribuem para a ocorrência de desvios e tendo como consequência desfalque no estoque. Foram sugeridos controles internos simples e de baixo custo que podem ser inseridos para melhoria da gestão empresarial da empresa.

Palavras-Chave: Controladoria, Gestão e Sistema de informação.

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        06

2        APRESENTAÇÃO DA EMPRESA        08

2.1 MISSÃO        09

2.2 VISÃO        09

2.3 VALORES        09

2.4 OBJETIVO        10

2.5 EXCELÊNCIA NO MERCADO        10

2.6 LUCRATIVIDADE        10

2.7 FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES        10

2.8 EFICIÊNCIA NA GESTÃO        10

2.9 PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS        11

        2.9.1 Pontos Fortes        11

        2.9.2 Pontos Fracos        11

3    ESTRUTURA E ORGANIZAÇÃO ATUAL        11

3.1 VANTAGENS        12

3.2 DESVANTAGENS        12

4         SOCIEDADE LIMITADA        13

5         ENQUADRAMENTO EM MICROEMPRESA (ME) OU EMPRESA DE PEQUENO PORTE (EPP)        14

6         FORMAS DE TRIBUTAÇÃO        15

7        COMPRAS        16

8        FORNECEDORES        17

9        PEDIDO DE COMPRA        17

10        TRANSPORTE DE MERCADORIA        19

11        ESTOQUE        19

12        LOGÍSTICA DE VENDA        20

13        VENDA        21

14        RECURSOS HUMANOS        22

15        DEPARTAMENTO FINANCEIRO        23

16    CONTROLADORIA        24

17        CONTROLLER        25

17.1 FUNÇÕES DO CONTROLLER        26

18        CONTROLES INTERNOS        26

19        PROJETO DE CONTROLADORIA        28

20        CONSIDERAÇÕES FINAIS        30

21        REFERÊNCIAS        31

22        REFERÊNCIAS ELETRÔNICAS        32

ANEXOS        33

1. INTRODUÇÃO

Com os avanços tecnológicos, observa-se que a competitividade das empresas aumentou, percebe-se que os sistemas de informações cada vez mais eficazes tornaram as empresas mais seguras e mais praticas, induzindo assim a penetrarem no processo continuo de mudanças, na qual são acompanhadas da precisão de informações que amparem as tomadas de decisões.

O objetivo deste trabalho é buscar e conhecer as ferramentas da controladoria que poderá orientar na gestão da empresa Hortiguá. Realizar a controladoria em uma empresa onde não há muita tecnologia envolvida nos processos administrativos e operacionais ressurge com muita ênfase a figura de um controller, cujas funções haviam sido dispersas entre os vários departamentos.

A responsabilidade de um controller é planejar, analisar e direcionar sugestões para uma tomada de decisão. Neste contexto, destaca-se a Controladoria a qual, o órgão administrativo tem por finalidade garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborando com os gestores na busca de eficácia gerencial.

O objetivo do estudo é investigar como a controladoria atua nas organizações de modo a cumprir sua função abordando uma forma holística, considerando que todas as áreas agregam valor e não apenas as atitudes de negócio, possibilitando uma verdadeira gestão de resultados.

Sob essa ótica, considera-se que os instrumentos de controle possibilitam conhecer como os objetivos estratégicos definidos pela empresa estão sendo alcançados, cabendo à controladoria estabelecer e acompanhar os mecanismos de controle nas organizações, a utilização desses mecanismos evidência sua atuação na empresa ainda que esta não esteja formalizada como um órgão, ou seja, reconhecida como uma função.

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