Comportamento Organizacional Atividade 4 1ºsem

Pergunta 1

Há vinte anos, quando empresas como a Gore, a Volvo e a General Foods introduziram as equipes em seus processos de produção, isso virou notícia porque era uma prática que ninguém adotava. Hoje, acontece o contrário, a organização que não faz uso de equipes é que chama a atenção. Em qualquer publicação na área da economia podemos observar que as equipes são fundamentais no modo como os negócios são feitos em empresas como Johnson & Johnson, Motorola, Shiseido, Federal Express, GE, 3M Co, entre outras. As equipes de trabalho na contemporaneidade apresentam as seguintes características:

Resposta

a.

Compartilham Informações, Sinergia Neutra, Responsabilidade Individual, Habilidades Aleatórias e Variadas.

b.

Desempenho Coletivo, Sinergia Positiva, Responsabilidade Individual e Mútua, Habilidades Complementares.

c.

Desdobramento de Ações, Flexibilidade de Atuação, Sinergia Negativa, Responsabilidade Compartimentada.

d.

Métodos Inovadores, Sinergia Local, Responsabilidade Dependente, Habilidades Desenvolvidas.

e.

Desempenho Comprometido, Sinergia Benéfica, Responsabilidade Independente, Competências Alteradas.

0,2 pontos

Pergunta 2

As práticas de reengenharia, uso de mão-de-obra temporária entre outras ações, vêm alterando a percepção que os funcionários tem de seus empregadores. Uma pesquisa recente feita com trabalhadores mostrou que 40% deles concordam com a seguinte afirmação: “Frequentemente não acredito naquilo que o meu chefe diz”. Esta situação ilustra:

Resposta

a.

A percepção equivocada dos trabalhadores.

b.

O estilo de liderança laissez-faire de muitos chefes.

c.

A falta de confiança entre líder e liderados.

d.

Poder coercitivo do líder junto aos liderados.

e.

Tática da coalizão por parte do líder.

0,2 pontos

Pergunta 3

Na fábrica de motores para locomotivas da GE em Grove City, Pensilvânia, há cerca de 100 equipes atuando, que cuidam da manutenção, organizam o trabalho e rotineiramente autorizam compras de equipamentos. Na L-S Electrogalvanizing, em Cleveland, a fábrica é organizada por equipes que organizam os seus próprios horários, fazem rodízio de funções, estabelecem as metas de produção, fixam as faixas de remuneração de acordo com habilidades, assim como demitem e contratam pessoal. Xerox, General Motors, PepsiCo, Aetna Life, Hewlett-Packard, são apenas algumas das empresas bem conhecidas que também implementaram este tipo de equipe em suas empresas. Estas equipes que assumem responsabilidades de antigos supervisores são:

Resposta

a.

Equipes de trabalho autogerenciadas.