Desenvolvimento: Consul uma Empresa Nacional
Por: gansobass • 7/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.093 Palavras (5 Páginas) • 235 Visualizações
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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................
2. Desemvolvimento: Consul uma Empresa Nacional............................................
3.Logistica e Canais de Distribuição........................................................................5
4. Custos e Formação de Preço................................................................................6
5. Marketing de Relacionamento..............................................................................7
6. Metodologia Cientifica...........................................................................................7
7. Conclusão...............................................................................................................8
8. Referências...........................................................................................................9
- INTRODUÇÃO
Neste Trabalho, dissertarei sobre a Marca Consul, e a importância da empresa em se manter atualizada com a realidade do mercado consumidor em geral, utilizando os principais meios mercadológicos e assim, sabendo ver o potencial de cada classe social, grupo, e faixa etária de clientes têm a oferecer como possíveis consumidores de seus produtos - e assim construir melhores resultados de vendas. Irei utilizar como Base de estudos, os Livros da Unopar, Wikipédia, e outros sites que possam conter informações relevantes a nossa pesquisa.
- DESEMVOLVIMENTO: CONSUL, UMA EMPRESA NACIONAL.
A Consul é uma empresa Brasileira de Eletrodomésticos, fundada em 15 de julho de 1950, em Joinville, Santa Catarina. Iniciou suas atividades em um galpão de 680 m², produzindo refrigeradores de pequeno e médio porte. Atualmente a Consul pertence ao grupo americano Whirlpool, e atua também no Chile e Argentina. O Grupo Whirlpool fatura anualmente 19 bilhões de Dólares e também é dono da Marca Brastemp do Brasil. A Consul possui 4 centros de produção no País,
Sendo que cada um deles produz produtos distintos, e ficam respectivamente em Joinville, Manaus, Rio claro e São Paulo. Bom, agora que já sabemos um pouco da História da Consul, vamos focar nas estratégias de Marketing que elevaram essa empresa ao Patamar em que ela segue hoje, e o Porque de sua recolocação estratégica no mercado.
3. Logística e Canais de Distribuição
A Consul, assim como a maioria das empresas que tem décadas de historia, precisou se adaptar à intensa competitividade, em função de diversos fatores, como abertura econômica, avanços tecnológicos constantes e níveis de insegurança altos, que já não satisfaziam os interesses da empresa. E é nesse ambiente competitivo que a Consul desenvolveu suas novas competências estratégicas, firmando parceiros para seus canais de distribuição, e apurando cada vez mais sua Logística, podendo tornar-se ainda mais competidora. A empresa leva em apreço todos os setores da empresa, como a Gerencia geral, os setores de finanças, pesquisa e desenvolvimento, compras, produção e contabilidade. Todos estes setores, impactam diretamente sobre as decisões das estratégias de Marketing, e precisam pensar juntos no Bem maior, o consumidor final.
O departamento de Marketing, auxilia a empresa a promover, vender e distribuir seus produtos de maneira mais dinâmica e rentável possível aos seus clientes.
O setor de Logística da empresa, desenvolve o planejamento, a pratica e o controle do fluxo de matérias primas, produtos finalizados, e informações correlatas, dos pontos de origem até os pontos de consumo finais, as lojas. Tudo isso tentando atender a todas as exigências dos consumidores.
Ter canais de distribuição tão ágeis, impacta diretamente na qualidade do serviço oferecido ao cliente, pois um canal eficiente pode reduzir tempo e custos, e aumentar a satisfação dos consumidores, pois ninguém gostaria de comprar um refrigerador no natal e recebe-lo vinte dias depois. Podemos dizer que a Consul cumpre muito bem esse papel.
4. Custos e Formação de Preço
A Consul quando Pensou em Mudar seu Slogan e identidade visual, afim de Também atingir o público jovem, decidiu manter seus preços praticados até então, pois Levando em consideração que a empresa trabalha com mais de uma linha de produtos, optou-se por ser acessível a todos os públicos alvo. Tal decisão não é assim, facilmente tomada, pois deve-se levar em conta, os preços médios praticados pela concorrência. Com a estratégia de equiparar-se aos concorrentes em todas as linhas de produtos, de forma a ainda obter lucro, a empresa ainda consegue surpreender, tendo produtos considerados inovadores, e de preços ainda considerados acessíveis, frente as vantagens que oferecerem.
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