Empresa Dos Sonhos

SINOPSE

Estudo Brasi l

••Mais da metade (56%) dos jovens do Brasil deixaria a empresa

empregadora se seu gestor revelasse falta de ética e não

alinhamento com os valores da organização. Nos chefes, não

é a capacidade de desenvolver talentos que mais os encanta:

28% apontam que um líder deve ser capaz, sobretudo, de

enxergar seus subordinados, conhecendo realmente os

interesses, as habilidades e os valores deles.

••Nesta pesquisa realizada em 2011, a autoconfiança dos

jovens se confirma elevada: 88% dos recém-formados

se consideram preparados para o mercado de trabalho,

acreditando possuir as competências que as organizações

solicitam, e 41% acham que em dois ou três anos estarão

aptos a exercer a liderança.

••Para os entrevistados, o sucesso profissional é algo que requer

aproveitar as oportunidades que surgem (22%), fazer o que

dá prazer (18%) e saber planejar a carreira ou negócio (11%).

Eles redefinem o sucesso como uma mistura de ascensão

na carreira e sonhos –diferentemente da noção anterior de

sucesso, muito relacionada com cargos e rendimentos.

48 HSMManagement 87 • Julho-Agosto 2011 hsmmanagement.com.br

oda empresa busca a

renovação de seus profissionais

como forma

de alimentar seu negócio

e mercados.

Toda empresa sabe

que isso depende diretamente dos jovens

que estão entrando ali agora e

passarão a liderá-la em um futuro não

muito distante.

Toda empresa busca –na verdade,

precisa– saber: o que querem os jovens?

E, mais especificamente, toda

empresa que atua no Brasil se pergunta

neste instante: o que querem

nossos jovens?

Como aponta a 10ª edição da pesquisa

Empresa dos Sonhos dos Jovens, realizada

com 40.445 jovens universitários

e recém-formados do Brasil pela Cia de

Talentos, em parceria com a NextView

People e a TNS Research International,

eles querem, mais do que nunca, transparência

nas relações de trabalho.

Trata-se de uma versão contemporânea

do idealismo vivido pela geração

baby boomer –afeita a visão, missão,

princípios e valores bem definidos. Os

jovens pretendem ingressar em empresas

que, acima de tudo, cultivem a

ética. Não apenas a ética de discurso,

mas a prática ética.

Mais da metade dos entrevistados

(56%) declarou que deixaria a empresa

se o gestor revelasse falta de ética

e não alinhamento com os valores

da organização. Trata-se de um percentual

superior ao dos que fariam o

mesmo caso o gestor não reconhecesse

a qualidade dos colegas de equipe

(19%) ou se ele demonstrasse insegurança

e falta de domínio no negócio

(13%). Vale dizer que a ética também

é apontada como fator essencial pelos

jovens da Argentina, México e Colômbia,

onde a pesquisa igualmente foi

realizada, em uma evidência mais do

que provável de que esse conceito está

mesmo na ordem do dia da geração

–em toda a América Latina.

Ética e honestidade foram explicitados

como os valores e crenças mais importantes

para 24% dos jovens entrevistados

em 2011, seguidos por felicidade

e responsabilidade, com 10% cada um,

e bem antes de competência (7%) e sabedoria

(6%), vistos como mais “técnicos”.

A ética é considerada por rapazes

e moças uma característica intrínseca à

liderança e sem a qual não há, simplesmente,

perspectivas de carreira.

Outro ponto de honra para muitos

desses jovens parece ser um gestor, e

uma empresa, que olhe para eles e realmente

os enxergue. Quando mencionam

os valores que não podem faltar em

um executivo, quase um terço dos entrevistados

(28%) aponta o conhecimento

de interesses, habilidades e valores do

profissional que ele

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