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Lean Manufacturing

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Por:   •  2/1/2015  •  244 Palavras (1 Páginas)  •  333 Visualizações

Atualmente, as indústrias enfrentam o desafio de ter que encontrar um equilíbrio entre o custo-benefício sem comprometer a qualidade, para isso os planeadores estratégicos utilizam abordagens que adotam frequentemente os princípios do sistema de fabrico Lean (Lean Manufacturing System – LMS)

Aplicações do lean

Avaliação da quantidade de resíduos no sistema usando um Value Stream Map –VSM;

documenta o tempo para cada etapa do processo e quantifica a quantidade de valor agregado sem adição de valor (resíduos).

Neste processo pretende-se, através da analise dos pacientes, ajudar as equipas clínicas a minimizar recursos, tempo e custos sem retirar valor, tornando-as mais eficientes.

Evento Kaizen – Instrução do Lean

O primeiro passo para instituir o Lean foi educar gestores do departamento de emergência e outros participantes envolvidos num evento (evento Kaizen, de 5 dias) sobre princípios e técnicas Lean.

Os membros da equipa de Kaizen incluiu:

dois médicos da emergência;

duas enfermeiras;

um médico assistente do departamento de emergências,

dois médicos de outras áreas;

dois técnicos de radiologia e técnicos de laboratório;

cinco engenheiros industriais.

Dia 3 - evento Kaizen

Foi focado na criação de ideias de melhoria de processos, seguido pelo processo de redesign.

As ideias geradas tendiam a ser pequenas e muito específicas do departamento de emergências,

EXEMPLOS:

Padronizar e marcar o local onde a máquina de ultrassom vai estar localizada;

Colocar cadeiras na frente da enfermeira da triagem para que ele / ela não tenham que andar tão longe para obter pacientes que ainda não foram triados;

Reduzir o número de perguntas feitas como parte da inscrição.

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