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Lean Manufacturing

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Por:   •  12/11/2013  •  349 Palavras (2 Páginas)  •  365 Visualizações

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Relatório

A palestra sobre Gestão de Lean Manufacturing foi de ótima qualidade e serviu de conhecimento para todos os que estavam presentes.

Abaixo serão citados vários dos tópicos que foram palestrados.

Lean Manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção.

É uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos).

Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem.

As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke).

Um aspecto crucial é que a maioria dos custos são calculados na fase de projeto de um produto.

Um engenheiro especificará materiais e processos conhecidos e custos às custas de outros processos baratos e eficientes. Isto reduz os riscos do projeto.

As empresas que seguem essa metodologia desenvolvem e reencaminham folhas de verificação para validar o projeto do produto.

Os postos-chaves do lean manufacturing são:

- Qualidade total imediata - ir em busca do "zero defeito", e detecção e solução dos problemas em sua origem.

- Minimização do desperdício - eliminação de todas as atividades que não têm valor agregado e redes de segurança, otimização do uso dos recursos escassos (capital, pessoas e espaço).

- Melhoria contínua - redução de custos, melhoria da qualidade, aumento da produtividade e compartilhamento da informação.

- Processos "pull" - os produtos são retirados pelo cliente final, e não empurrados para o fim da cadeia de produção.

- Flexibilidade - produzir rapidamente diferentes lotes de grande variedade de produtos, sem comprometer a eficiência devido a volumes menores de produção.

- Construção e manutenção de uma relação a longo prazo com os fornecedores tomando acordos para compartilhar o risco, os custos e a informação.

Lean é basicamente tudo o que concerne a obtenção de materiais corretos, no local correto, na quantidade correta, minimizando o desperdício, sendo flexível e aberto a mudanças.

Empresas precisam reduzir custos para sobreviverem no mercado.

Ter especialistas na área de Lean Manufacturing.

A bola da vez é ser Gestor.

Somatória dos ciclos de trabalho = Takt Time.

Somatória dos Takt Time = Lead Time

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