PROCESSOS GERENCIAIS

PROCESSOS GERENCIAIS

TURMA I – II SEMESTRE

Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Empreendedorismo do Curso Tecnologias em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação da professora-tutora presencial Dione da Conceição.

IRECÊ - BA

SETEMBRO DE 2012

SUMÁRIO

1.PLANEJAMENTO................................................................................................................4

2. CONFRONTO ENTRE A MENSAGEM DOS PROFESSORES ROBERTO SHINYASHILI E PAULO BARRETO DOS SANTOS........................................................5

3. EVENTO................................................................................................................................6

3.1 Planejamento Estratégico ............6

3.2 Planejamento e Execução Do Projeto...................................................................... 6

3.3 Organização das Atividades.....................................................................................6

4. ORGANIZAÇÃO ............9

5. A DIREÇÃO........................................................................................................................10

5.1 A Direção como função garantidora do Processo Administrativo..........................................................................................................................10

6. POR QUE AS FERRAMENTAS GERENCIAIS PODEM FALHAR?.....................12

7. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL...................................................................13

8. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL..................................................................15

9. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL..................................................................19

10. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL................................................................21

11. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL................................................................23

8. IMPLICAÇÕES ÉTICAS................................................................................................27

9. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS.............................................................................28

10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................32

PLANEJAMENTO

O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária.

Planejamento é o processo desenvolvido com o objetivo de determinar como a organização pode alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos existentes na organização.

Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização.

Os conceitos e as ferramentas que são a base do planejamento estratégico surgiram na década de 70, como resultado de uma sucessão de ondas de choque que atingiram a indústria norte-americana.

Hoje a principal meta do planejamento estratégico é ajudar a empresa a selecionar e organizar os negócios de modo a manter-se saudável, mesmo que eventos inesperados afetem de maneira adversa algum de seus negócios ou alguma de suas linhas de produtos.

Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem, enriquecendo e fortalecendo assim o estudo das demais disciplinas do curso de Administração. Espera-se ainda, favorecer o desenvolvimento de competências do profissional facilitando assim o processo para tomada de decisões, atuação como consultor, empreendedor, pensador crítico com visão global do papel do Administrador em relação aos impactos no ser humano, na organização e na sociedade.

CONFRONTO ENTRE A MENSAGEM DOS PROFESSORES ROBERTO SHINYASHILI E PAULO BARRETO DOS SANTOS

Confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos:

A relação entre a visão futura, o saber enxergar antes dos outros e a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial e, consequentemente, profissional, mantendo como foco a função do planejamento, lança o paradigma atual de todo líder de sucesso que é o desafio do administrador do futuro.

O novo perfil do líder é ser um agente de mudanças, acreditar nas pessoas, serem orientados por valores e visionários. A evolução do conceito de liderança tem se transformado assim como as mudanças ocorridas no comportamento do ser humano. O Planejamento não está ligado a uma série de regras que devem ser seguidas para que após alguns dias se obtenha um planejamento. Ele deve ser estruturado com base nas características da empresa que busca em última instância a excelência empresarial e a otimização do desempenho econômico da empresa. Recorre-se a vários especialistas: homens de negócios, headhunters, psicólogos, acadêmicos. Em seguida, navegamos o mar de estereótipos que já se produziu sobre o assunto: pesquisas de mercado, artigos, livros e reportagens. O jovem executivo se preocupa com qualidade de vida, pratica esportes, é consumista, preza viagens internacionais e a maior preocupação dos executivos atuais quer e precisa de tudo ao mesmo tempo.

O planejamento possibilita avaliar os caminhos, perceber a realidade,