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Processo Gerenciais

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Por:   •  11/9/2014  •  674 Palavras (3 Páginas)  •  263 Visualizações

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1.0 INTRODUÇÃO.

Hoterdan Hipermercados é uma rede de Hipermercados com matriz em Guarulhos/SP e que devido a visão empreendedora de seu idealizador, que começou com uma simples mercearia, acabou se transformando em um grande empreendimento, com espaço forte no mercado de trabalho, dando oportunidades de emprego e planos de carreira promissor no setor gerencial. Hoje a rede conta com 6 lojas, sendo que em Dezembro de 2014, inaugurará mais uma e 1 centro de distribuição, localizado em Rio Branco/AC; possuindo uma área de 13.052m²; além de parcerias com grandes empresas.

A razão deste trabalho é nos desafiar a estudar a saúde da Empresa. Através da disciplina Administração de Custos, estamos tendo a oportunidade de realizar o balanço patrimonial da empresa em questão, com valores atuais. O motivo de escolhermos a empresa Hoterdan Hiperpermercados é exatamente por ela ser um diferencial entre outros Hipermercados do mesmo gênero, por ter começado com muita simplicidade e com alguém de pouco conhecimento, mas que com visão empreendedora, conquistou um patrimônio e um sucesso tão grandes, assim como nós, meros acadêmicos pensamos em conquistar.

2.0 RAZÃO SOCIAL.

Hoterdan Ltda.

2.1 NOME DE FANTASIA.

Hoterdan Hiperpermercados.

2.2 SEGUIMENTO DE ATUAÇÃO.

Grande Varejo de Hiperpermercado.

3.0 HISTÓRIA DE SUA FUNDAÇÃO E IDEALIZADORES:

O Sr. Aldenor iniciou suas atividades na década de 80, com uma pequena mercearia. Os anos seguintes foram de muito trabalho e aprendizado, e com o mercado cada vez mais competitivo, veio a necessidade da ampliação dos negócios. Com isso no início da década de 90, o Sr Aldenor com o seu espírito empreendedor, uniu-se ao seu irmão Adem Araújo e juntos criaram uma sociedade transformando um pequeno negócio em uma empresa sólida e futurista, com processo de crescimento contínuo, que resultou em uma rede de supermercados com 6 lojas e um centro de distribuição em Guarulhos/SP.

Os Hipermercados têm em geral, como serviços e instalações:

Ar condicionado; Estacionamento; Banco 24hs (Banco do Brasil, Bradesco, Caixa Econômica Federal, Basa); Drogaria Araújo; Artigos para presentes; Perfumaria; Água de coco; Sorveteria; Padaria; Rotisseria e/ou

2.0 Rotisserie; Lanchonete; Açougue, entre outros.

• VISÃO.

Buscar permanentemente a evolução, o desenvolvimento, a adaptação constante do seu meio e de sua época, a renovação de suas lideranças e a preparação de seus sucessores.

5.0 MISSÃO.

Satisfazer necessidades e expectativas dos clientes, assegurando padrão de qualidade nos produtos e serviços, contribuir para o desenvolvimento dos estados onde atuam, com responsabilidade social, gerando emprego, renda e qualidade de vida aos colaboradores.

6.0 NÚMERO DE COLABORADORES.

Diretoria: Financeira (1), Compras (1), Operação (1).

Gerencia: Mercearia Secos e molhados (1), Hortifruticola(1), Padaria (2), Linha Branca/Marron (1),

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