Processos Gerenciais

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------- 2

2. PLANEJAMENTO --------------------------------------------------- 3

3. ORGANIZAÇÃO ----------------------------------------------------- 6

4. DIREÇÃO ------------------------------------------------------------- 7

5. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEÓRICAS E PRÁTICAS ------------------------------------------------------------ 7

6. CONTROLE – IMPLICAÇÕES ÉTICAS ---------------------- 8

7. CONCLUSÃO ------------------------------------------------------- 10

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ---------------------------- 11

1. INTRODUÇÃO

O planejamento é a ferramenta responsável por elaborar e prever a melhor forma de criação e andamento de ações. O planejamento é usado para alcançar alguns objetivos pré-definidos, e para que não tenhamos surpresas, para as quais não estejamos preparados, para resolver e acabar por prejudicar todo o trabalho. O planejamento divide-se em três tipos: estratégico, tático e operacional. Utilizando as ferramentas do planejamento iremos descrever um projeto cultural que tem como objetivo a tradução de problemas em soluções positivas, neste caso, entretenimento. Mostrando também o conceito de Organização e seus fatos, a importância da direção, controle e suas implicações éticas, e definições das funções administrativas e suas competências.

2. PLANEJAMENTO

Planejamento tem vários tipos de conceitos e definições:

Planejamento é uma base de gestão de funções que implica a formulação de um ou vários planos detalhados para conseguir um perfeito equilíbrio entre o que se quer e o que se pede. Planejamento é precisamente um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar. O Planejamento produz estratégias para conseguir o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer conseguir um objetivo; planejamento dirige e controla todos os passos na sequencia apropriada. Planejamento também se define o controle da elaboração de um processo através de regulamentos e regras devidamente organizados para se conseguir um fim.

Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação.

Existe três tipos de planejamento. O primeiro encontra-se o nível institucional que elabora o planejamento estratégico, através de uma profunda análise dos aspectos internos e externos, determina o rumo a ser seguido pela empresa para os próximos anos e chefia a alocação de recursos, cientes dos pontos fortes e fracos da empresa,das ameaças e oportunidas é necessários a competência para alcançar os objetivos de longo prazo, é sendo por ser complexo que a responsabilidade pela elaboração desse planejamento fica a cargo da alta administração da empresa. Como o planejamento estratégico é insuficiente para movintar um empresa sozinha, pois os objetivos de longo prazo náo apresentam ações imediatas sendo assim a ausência deste aspecto é suprida com o planejamento tático que fica a nível intermediário da empresa, sua dimensão é o médio prazo, o controle é realizado em casa unidade da empresa com principal finalidade a utilização eficiente dos recursos previamente fixados no plano estratégico. A fase final do processo está o planejamento operacional que está no nível mais baixo da empresa, e elabora o plano de ação que será aplicado no dia-a-dia da empresa, com ação corretiva imediata.

3.Projeto de extensão universitária.

3.1Introdução:

Foi estabelecido um plano diretor para delimitação das atividades que serão empregadas no projeto, bem como distribuídos entre os integrantes do grupo funções e responsabilidades a serem alcançadas.

Os integrantes do grupo foram direcionados a cargos com responsabilidades tais como: melhor composição do escopo do trabalho (Diretoria), outros se responsabilizaram em avaliar e posicionar sobre os recursos que o elenco de apresentação necessitará para o espetáculo (gerente), e os demais (supervisão) se encarregaram de treinamentos sobre a realização do espetáculo, bem como verificar o numero de artistas para a apresentação.

Tema: Teatro sobre educação ambiental

3.2. Planejamento estratégico

Objetivos: Formação de peça teatral para agregação na educação ambiental.

3.4. Organização

Planejamento tático de equipe de trabalho, definições de funções administrativas contemplando objetivos e metas.

O desenho organizacional aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-lo funcionar e alcançar resultados. Nela esta dividida como a tarefa empresarial será dividida e atribuídas entre os departamentos.

Contribui como estrutura básica (divisão do trabalho organizacional e alocação de recursos empresariais para que o sistema funcione integrado); mecanismo de operação (indica aos participantes da empresa o que devem e não devem fazer por meio das descrições de cargos e regulamentações internas); como mecanismo de decisão (estabelece o processo de tomada de decisão para encontrar consonância com os objetivos globais da organização); e como mecanismo de coordenação entre as partes (o mecanismo de coordenação é um meio de aglutinar e juntar as diversas partes da organização para obter integração e sinergia como um todo).

3.5 Direção do projeto

3.6) Nomeação do diretor:

Sra. Hellen Máximo

3.5.1) Descrição da função diretora:

Elaborar estudos de recursos organizacionais – físicos, materiais, tecnológicos, financeiros etc, que constituem a plataforma