Processos Gerenciais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CIRO ALBERTO SHOGA – 7581610724

DANIEL LOURENÇO ALVES – 9978019455

GIDEÃO CÉSAR FERNANDES – 8110715012

MÁRIO LUIZ FERREIRA – 9977019456

ATPS PROCESSOS GERENCIAIS

LIMEIRA

SETEMBRO/2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CIRO ALBERTO SHOGA – 7581610724

DANIEL LOURENÇO ALVES – 9978019455

GIDEÃO CÉSAR FERNANDES – 8110715012

MÁRIO LUIZ FERREIRA – 9977019456

ATPS PROCESSOS GERENCIAIS

Atividade Prática Supervisionada apresentada a banca Examinadora da Faculdade de Limeira da Anhanguera Educacional, como requisito parcial a obtenção de Tecnólogo em Logística sob a orientação do Professor Tutor Presencial Samuel Fernando Muller.

LIMEIRA

SETEMBRO/2013

Sumário

INTRODUÇÃO 4

PLANEJAMENTO 4

1 – Conceito de Planejamento 4

1.1 – Tipos de Planejamento 4

1.2 – Planejamento Estratégico 4

1.3 – Planejamento Tático 5

1.4 – Planejamento Operacional 5

ANÁLISE E DISCUSSÃO SOBRE PLANEJAMENTO 5

PROJETO DE EXTENÇÃO UNIVERSITÁRIA 6

CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO 6

CONCEITO DE DIREÇÃO 6

PROCESSO ADMINISTRATIVO 7

1 – Controle da Ação Empresarial 7

2 – Competências Organizacionais 8

3 – Criação de Valor 8

4 – Rede de Valor 9

5 – Responsabilidade Social 9

ANÁLISE E DISCUSSÃO SOBRE COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS 9

Controle Administrativo 10

PJC – PROJETO JOVENS CONECTADOS 10

1.1 – Direção 10

1.2 – Gerência 11

1.3 – Supervisão 11

DESENVOLVIMENTO DA ATIVIDADE 12

CONSIDERAÇÕES FINAIS 13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13

INTRODUÇÃO

Nos dias de hoje, sabemos que as empresas não podem depender da sorte ou improvisação no que diz respeito à administração, o que reflete em todas as outras áreas de uma empresa. Para isso contamos com ferramentas, tais como, Planejamento, Organização e Direção.

Para termos maior clareza sobre o assunto, veremos a seguir, o que são, quais são os tipos de planejamentos, conceito de organização, conceito de direção e opiniões de diferentes autores.

Abordaremos também o processo administrativo onde discutiremos sobre controle da ação empresarial, competências organizacionais, criação de valor, rede de valor e responsabilidade social, após uma prévia apresentação desses temas apresentamos uma análise de diferentes autores sobre competências organizacionais e uma breve explicação sobre controle administrativo.

Por fim um projeto de extensão universitária, relatando: as atividades que serão empregadas no projeto, bem como distribuídos entre os integrantes do grupo funções e responsabilidades a serem alcançadas.

PLANEJAMENTO

1 – Conceito de Planejamento

O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as outras funções, como organização, direção e controle. Portanto, planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e qual sequência.

1.1 – Tipos de Planejamento

Percebemos que o planejamento é elaborado por diferentes níveis organizacionais, existindo assim uma hierarquia de planos, que são divididos em três diferentes níveis de planejamento:

• Planejamento Estratégico;

• Planejamento Tático;

• Planejamento Operacional.

Vejamos um pouco sobre eles:

1.2 – Planejamento Estratégico

De acordo com Idalberto (CHIAVENATO, 2007, p.142)

Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional.

1.3 – Planejamento Tático

De acordo com Idalberto (CHIAVENATO, 2007, p.166)

Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura.

É elaborado no nível intermediário da organização, subordinado ao planejamento estratégico, utiliza-se de médio prazo (12 meses) e envolve cada departamento voltado para coordenação