Processos Gerenciais

SUMARIO

1. INTRODUÇAO .......................................................................................................... 4

2. ETAPA 1 ........................................................................

1. INTRODUÇÃO

O propósito do trabalho e apresentar o entendimentos dos processos gerencias e suas etapas começando pelo planejamento e quais são as suas principais formas e funções sendo ele de suma importância para um administrador avaliar os caminhos e decidir o rumo correto para alcançar o destino desejado para a empresa porem e necessário conhecer a idéia de planejamento no ambiente das organizações

Fazendo a pesquisa das definições de planejamento percebemos que podemos usar o planejamento não somente nas empresas mas em qualquer lugar onde estamos implantando um projeto.

2 DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO

O planejamento significa elaborar um plano para a realização de metas e objetivos organizacionais e a determinação de quando e de que forma deve ser realizado o programa.Assim sendo o planejamento da a base para ação que resulta na capacidade da administração, segundo (ROBBINS, 2000, p.116) Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios ( como será feito ).

Planejamento é um processo complexo e abrangente, que envolve uma série de elementos ou estágios que se superpõe e se entrecruzam. É o processo de estabelecer metas e objetivos e conceber como atingi-los. (ANDREW J. DUBRIN.)

Segundo KOTLER & ARMSTRONG (1993) e STONER & FREEMAN (1995), o planejamento pode proporcionar muitos benefícios para as organizações, tais como:

- encontrá-las a pensar sistematicamente no futuro e a melhora as interações entre os executivos;

- obrigá-las a definir melhor seus objetivos e suas políticas;

- fazê-las obter e aplicar os recursos necessários ao alcance dos seus objetivos;

- fazer com que os seus membros realizem atividades consistentes em relação aos objetivos e procedimentos escolhidos;

- proporcionar padrões de desempenho mais fáceis de controlar

- adotar ações corretivas caso o resultado de sua ação não seja satisfatório.

O planejamento também traz incertezas consigo, fazendo com que algumas decisões devam ser adiadas para que outras decisões corretas possam ser tomadas futuramente. Por outro lado, a preocupação excessiva em tomar decisões imediatas pode contribuir para a tomada de decisões erradas. É importante que o administrador pondere a decisão precoce e a decisão tardia para que seja tomada no tempo certo. Chiavenato (2007),

Cloncluimos que são vários os conceitos de planejamento apresentados pelos outores lidos, porem todos concordam que o planejamento é um processo no qual possamos atingir o objetivos e suas

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