Projeto Interdisciplinar

2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE

2.1 Cenário político-econômico

2.1.1 Oportunidades

2.1.2 Ameaças

2.2 Cenário legislativo

2.2.1 Oportunidades

2.2.2 Ameaças

2.3 Cenário tecnológico

2.2.1 Oportunidades

2.2.2 Ameças

2.4 Cenário natural

2.4.1 Oportunidades

2.4.2 Ameaças

2.5 Cenário Sócio cultural / demográfico

2.5.1 Oportunidades

2.5.2 Ameaças

3 ANÁLISE DA INDÚSTRIA

3.1 Novos entrantes

O número de aquisições de novas linhas telefônicas tem crescido constantemente no Brasil, sendo a grande maioria em linhas móveis pré–pagas, o acesso á dados móveis também vem crescendo em ritmo acelerado.  Porém as operadoras de telefonias mudaram a forma de cobrança da internet móvel,  após consumir toda sua franquia de dados os usuários não terão a opção de “velocidade reduzida”, fazendo com que os mesmos contratem um  pacote de dados adicional. Com isso aumenta a demanda por uma análise para saber se realmente os usuários estão consumindo todo seu pacote de dados, gerando uma oportunidade de novos entrantes.

     3.1.1 Oportunidades

- Aumento considerável de novas linhas

-Aumento na contratação de pacotes de dados móveis

     3.1.2 Ameaças

-Falta de conhecimento sobre o serviço de consultoria

-Aumento na concorrência

3.2 Grau de rivalidade entre os concorrentes

Apesar dos baixos números no PIB, o setor de consultoria vem crescendo e conquistando seu espaço no Brasil. Esse aumento é considerável por conta da demanda de serviços possibilitando a inserção de novas empresas no mundo dos negócios, fazendo com que isso seja uma oportunidade para a nossa empresa e ao mesmo tempo uma ameaça por conta do aumento da concorrência. Para que possamos combater tal rivalidade devemos trabalhar os preços, qualidades e inovações de nossos produtos.

 

     3.2.1 Oportunidades

-Aumento na demanda de serviços do tipo

-Exigência de economia do consumidor

-Fidelização de Clientes com consultorias personalizadas

     3.2.2 Ameaças

-Aumento de concorrência

3.3 Poder de barganha dos fornecedores

Nossos principais fornecedores oferecem serviços de capacitação e não um produto, fazendo com que a procura por uma qualidade desses serviços seja maior, o que restringe o número de fornecedores fidelizando a barganha do fornecedor, fazendo com que ele tome o controle de preços.

     3.3.1 Oportunidades

-Preços especiais por conta da fidelização

     3.3.2 Ameaças

-Necessidade da empresa em aceitar as condições do fornecedor.

3.4 Poder de barganha dos clientes / consumidores

O poder de barganha dos nossos cliente, surge pelo fato da alta concorrência de mercado ou se o cliente preferir realizar ele mesmo o serviço de consultoria, isso pode ocorrer com os cliente de pessoa jurídica, que podem preferir em contratar mão de obra qualificada e levar a consultoria como um departamento de sua empresa. Por isso devemos inovar a consultoria e trazer um serviço mais personalizável possível, focando em outros tipos de serviços também.