Trabalho de Planejamento Estrategico

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS – VISÃO PMI

BRUNO XXXXX   XXXXXX

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Vitória

2012

BRUNO XXXX XXXXX

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Trabalho de Avaliação para Obtenção de Aprovação na Disciplina de Planejamento Estratégico do Curso de MBA em Gerenciamento de Projetos – Visão PMI.

Vitória

2012

SUMÁRIO

1.        INTRODUÇÃO        

1.1        INTRODUÇÃO        

2.        HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO        

2.1        HISTÓRICO DA TIME NOW ENGENHARIA        

3.        PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO        

4.        O NEGÓCIO        

5.        A MISSÃO        

5.        A VISÃO        

6.        OS PRINCÍPIOS E VALORES        

7.        PRINCIPIOS E VALORES        

8.        CINCO FORÇAS COMPETITIVAS        11

8.1        RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES        11

8.2        BARREIRA A ENTRADA DE CONCORRENTES        11

8.3        PODER DE BARGANHA DOS COMPRADORES        12

8.4        PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES        12

8.5        BENS SUBSTITUÍDOS        12

9.        CENÁRIOS DE FUTURO        13

9.1        CENARIO MUNDO        13

9.2        CENÁRIO BRASIL        13

9.3        CENÁRIOS ESPIRITO SANTO        14

9.4        CENÁRIO EMPRESAL        15

10.        REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS        16

1. INTRODUÇÃO

1. Introdução

Nas ultimas décadas com o aumento da competitividade entre as empresas, seja no mercado nacional ou internacional, fato este que se agravou com a globalização e a com a abertura das companhias para o mercado de capitais, o uso de técnicas mais arrojadas na administração e estratégias competitivas tornou-se crucial para a obtenção dos resultados almejados por estas instituições dentro deste cenário.

A administração e o planejamento estratégico é um dos processos que proporcionam uma melhor direção para serem seguidos pelas empresas e consequentemente seus gestores. Nestas estratégias deverão ser englobados todos os objetivos funcionais e divisionais da empresa, em um processo integrado e interativo.

Este trabalho pretende apresentar o planejamento estratégico elaborado e implantado pela Time Now Engenharia no ano de 2011, um comparativo com os resultados do planejamento estratégico de 2010 e algumas analise e sugestões para a elaboração dos futuros.

A Time Now Engenharia adota a administração estratégica desde 2003 e a cada ano aprimora a elaboração através dos conhecimentos aprendidos com a execução do planejamento estratégico de anos anteriores.

A área de engenharia no Estado do Espírito Santo está apresenta crescimento acentuado onde este trabalho se mostra com suma importância no intuito de verificar a atuação de uma empresa real atuando em um mercado altamente competitivo e que busca a excelência das empresas.

1. HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO

1. Histórico da TIME NOW ENGENHARIA

Fundada em 1996, em Vitória-ES, a Time-Now Engenharia buscava na época atender à demanda local por serviços especializados na área de implantação de projetos. Desde então, trabalhando no gerenciamento de diversos empreendimentos, acumulou um valioso conhecimento que, associado à busca incessante por inovações, proporcionou à empresa o reconhecimento do mercado pela excelência na qualidade dos seus serviços, desenvolvendo um processo de contínuo crescimento e aperfeiçoamento de suas atividades ao longo dos anos.

A história da Time-Now Engenharia é marcada por grandes desafios que, ao longo do tempo, proporcionaram à empresa conquistas importante, as quais são brevemente comentadas neste tópico.

A empresa foi constituída em 1996, ocasião em que a sua atuação estava voltada principalmente para planejamento de projetos. Em 1997, a Time-Now Engenharia conquistou o seu primeiro grande contrato com a Kobrasco, para a realização de serviços de inspeção e diligenciamento dos equipamentos para a implantação da 7ª Usina de Pelotização da CVRD em parceria com a Posco Steel, em Vitória – ES.

Em 1998 foi iniciada a parceria com a Aracruz Celulose; neste e nos anos seguintes a Time-Now Engenharia obteve oportunidades únicas, desenvolvendo os modelos de gestão de paradas de fábrica e de gestão de projetos de melhorias correntes, contratos que permanecem até hoje. Tal parceria foi ampliada quando no ano de 2001 a Aracruz Celulose contratou a Time-Now Engenharia para apoiá-la no gerenciamento do Projeto Fábrica C, na época o maior investimento privado do país.

Com uma política de aprimoramento contínuo de seus processos e tecnologia, a Time-Now Engenharia foi certificada pela ISO 9001:2000 em 2002, quando também passou a integrar o programa PAEX – Parceiros para a Excelência, capitaneado pela Fundação Dom Cabral.

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