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1 Etapa Processos Gerenciais

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Por:   •  23/3/2014  •  1.119 Palavras (5 Páginas)  •  823 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos

Atividades Práticas Supervisionadas

Disciplina: Processos Gerenciais

Prof. EAD – xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Professor Presencial: Alexandre Bertoni

Nomes

Adriana Aparecida Helbusto

Atividades Práticas Supervisionadas apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da P para obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

SUMÁRIO

1. Introdução.............................................................................................................................. 3

2. Desenvolvimento....................................................................................................................4

3. Considerações Finais..............................................................................................................6

4. Referências bibliográficas......................................................................................................7

1- INTRODUÇÃO:

Atualmente o mercado de trabalho está cada vez mais competitivo e exigente, esse trabalho tem como objetivo demonstrar como o planejamento é necessário para que a empresa ao iniciar suas atividades tenha uma base sólida e metas claras e definidas. Alcançando assim a realização de suas metas como crescimento e lucratividade.

2- Desenvolvimento

Uma das principais funções administrativas é o planejamento, as organizações nascem com propósitos às vezes não tão claros, nascem da vontade dos seus fundadores. O planejamento é uma peça fundamental que começa com a formulação dos objetivos organizacionais, e estes estão ligados a visão desta organização, aos seus propósitos futuros.

O planejamento em uma empresa se inicia em seu nível hierárquico maior, os executivos chefes, embasados em pesquisas de mercado e internas formulam uma rota por assim dizer, por onde a empresa chegará ao resultado almejado. Esse planejamento passa por três níveis

Planejamento estratégico, Planejamento tático e Planejamento operacional.

Os três tipos funcionam como seqüência ou conseqüência do outro, sendo cada um o próximo passo, não ficando restritos á um único ponto de vista.

Planejamento estratégico: É o planejamento realizado no nível institucional da empresa, onde as metas são definidas tem como principais características:

1- É projetado á longo prazo: Pelo menos em seus efeitos e conseqüências, cobre entre 2 e 5 anos pela frente ou dependendo de investimentos de longuíssimo prazo cobre de 10 á 20 anos.

2- Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: Sujeito á incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Baseia suas decisões em julgamentos e discernimento e não em dados ou informações referenciais. Isso significa que existe um alto grau de subjetividade no planejamento estratégico, as empresas apostam no futuro.

3- Envolve a empresa como um todo: Abarca todos os recursos no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades e competências da empresa.

Planejamento Tático: É um desdobramento do Planejamento estratégico, se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa. Ele é elaborado pelos gerentes, tendo por base o planejamento estratégico da empresa e o objetivo de contribuir para que este tenha sucesso, suas principais características são:

1- O planejamento é um processo permanente e continuo: Não esgota na simples montagem de um plano

2- Sempre voltado para o futuro: O planejamento é uma relação de entre coisas á fazer e tempo disponível para fazê-las.

3- Se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão: Estabelecer esquemas para o futuro funciona como meio de orientar o processo decisório.

4- Seleciona entre as várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação: Em função de suas conseqüências futuras e das possibilidades de sua realização.

5- É sistêmico: pois considera toda a empresa como uma totalidade, tanto sistema como subsistemas que o compõem.

6- É interativo: Deve ser interativo pois pressupõe avanços e recuos, alterações e modificações conforme a necessidade.

7- É uma técnica de alocação de recursos: Pode-se fazer um mapeamento de competências e recursos para uso futuro.

8- É uma técnica cíclica: á medida que avança permite condições de avaliação e mensuração para novos projetos

9- É uma função administrativa que interage com os demais: influencia e é influenciado por todos os níveis da empresa

10- É uma técnica de coordenação: Permite a coordenação e sincronização de atividades bem como setores na obtenção de do objetivo final.

11- É uma técnica de mudança e inovação: é uma das melhores maneiras de introduzir mudanças e inovações dentro da empresa.

Planejamento Operacional: Pode-se definir o planejamento operacional como execução dos planos táticos, no nível operacional preocupa-se mais com ‘’ o que fazer’’ e ‘’como fazer’’, focaliza a otimização

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