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A Gestão da Cadeia de Suprimentos

Por:   •  1/11/2017  •  Trabalho acadêmico  •  3.941 Palavras (16 Páginas)  •  225 Visualizações

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Enison Da Silva Gomes

Leonardo Pereira Machado

Rodrigo Farias Henriques

Gestão da Cadeia de Suprimentos

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Canoas

2017

 

Enison Da Silva Gomes

Leonardo Pereira Machado

Rodrigo Farias Henriques

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Canoas

2017


Sumário        

Introdução        1

Gestão da Cadeia de Suprimentos        2

Objetivo da Cadeia de Suprimentos Integrada        3

Diferença entre Cadeia de Suprimentos contemporânea e a Logística tradicional.        4

Gerenciamento de Transportes        5

Gestão de transportes.        5

Modais de Transportes        6

Modal rodoviário        6

Modal Aquaviário        7

Modal dutoviário        7

Gestão de Frotas        8

Logística Reversa        8

O que é Logística Reversa        8

Fatores motivadores e fatores desafiadores        9

Política nacional de resíduos sólidos e seus princípios, objetivos e instrumentos        11

Canais reversos de bens de pós-consumo: reuso, manufatura e reciclagem        12

Canais de distribuição reversos no pós-consumo        12

Canais reversos de reciclagem        12

Canais reversos de reuso        13

Relatório de Pesquisa        13

Introdução.        14

Diagnostico.        15

Gestão da Cadeia de Suprimentos.        15

Gerenciamento de Transportes.        15

Logística reversa.        16

Conclusão        17

Referências Bibliográficas        18


Introdução

O presente trabalho tem por objetivo trabalhar pontos importantes da área da logística, que por sua vez vem crescendo cada vez mais dentro de empresas no Brasil, pois são capazes de produzir meios inteligentes de gestão para empresa gerando lucro e competitividade no mercado.

  Abordaremos assuntos como Gestão da Cadeia de Suprimentos, Gerenciamento de Transportes, Logística Reversa pesquisa voltado a uma empresa do ramo Alimentício.

A metodologia utilizada no desenvolvimento foi à pesquisa bibliográfica, enriquecida por meio de entrevistas com profissionais da logística e funcionários da empresa Transportadora Transito Brasil.

 

         Gestão da Cadeia de Suprimentos

Podemos dizer que a Gestão da Cadeia de Suprimentos é o Gerenciamento de Fluxos de material, informações, finanças entre outros, com a finalidade de dar suporte e atingir os objetivos traçados.

São parâmetros de uma teia que contempla o estoque, fornecedores, custos e transportes, cada um deles é extremamente importante para que o objetivo final seja alcançado

Um dos principais desafios é controlar a cadeia como um todo já que muitos processos são controlados por mais de uma organização, muitas vezes terceirizados, e se alguns desses processos não tiver o resultado atingido toda rede sofre com as consequências.

Na Cadeia de Suprimentos é de muita relevância que se conheça sua rede de distribuição já que através dela, a engrenagem de todo processo é capaz de funcionar.

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 Sub processos que englobam a Cadeia de Suprimentos.

Processos Gerenciados;

Os que são o importante para Organização da Empresa baseado na Integração e Gerenciamento

Processos Monitorados;

São os processos críticos mais importantes para Empresa, são gerenciados por outros membros da Cadeia de Suprimentos;

Processos não Gerenciados;

São os que não são críticos e por isso não existe a necessidade de monitoramento

Processos não membros;

Relação de ligação das empresas membros e empresas não membros

Objetivo da Cadeia de Suprimentos Integrada

A Cadeia de Suprimentos tem como objetivo estabelecer métodos para que os custos sejam reduzidos, diminuir o ciclo da produção para que a necessidade do cliente seja sempre cumprida.

São necessárias estratégias muito bem elaboradas e em constante modernização para que não pare no tempo e com isso se torne sempre competitiva, já que tudo moda a todo dia, e que não se moderniza dificilmente consegue concorrer e se manter no mercado.

O planejamento da Cadeia de Suprimentos passa por três níveis: estratégico, tático e operacional. Para trabalhá-los, é necessário que a empresa busque conhecer sua própria rede de distribuição. Assim, é possível colocar em prática modelos de tomada de decisão que auxiliam na melhoria de diversos setores do negócio

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