A Gestão de Projetos e Aspectos Sociais
Por: radiologia89 • 23/5/2019 • Trabalho acadêmico • 3.560 Palavras (15 Páginas) • 138 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA
PÓLO DE APOIO PRESENCIAL ULIANÓPOLIS-PA
CURSO GESTÃO PÚBLICA
TEMÁTICA INTERDICIPLINAR: GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
Antonio Nogueira Evangelista RA 245148311
Antonio Ferreira Pires Filho RA71280839368
Damião da Conceição RA 2451483370
Railane Santos da Silva RA 2953674291
Trabalho solicitado para fins de avaliação da temática interdisciplinar de gestão e aspectos sociais, apresentado à banca examinadora da Faculdade Anhanguera UNIDERP.
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA
PÓLO DE APOIO PRESENCIAL ULIANÓPOLIS-PA
CURSO GESTÃO PÚBLICA
TEMÁTICA INTERDICIPLINAR: GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
Antonio Nogueira Evangelista RA 245148311
Antonio Ferreira Pires Filho RA71280839368
Damião da Conceição RA 2451483370
Railane Santos da Silva RA 2953674291
Professora EAD: Carolina Bettini Corcini Cardoso
Tutor: Marcos Rodrigues
SUMARIO
1. INTRODUÇÃO 04
2. OBJETIVO 05
3. DESENVOLVIMENTO 06
3.1. Gestão burocrática 06
3.2. Gestão democrática 07
3.3. Gestão meritocrática 07
4. EAP- ESTRUTURA ANALITICA DE PROJETO 07
5. PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE FILIAL 07
5.1. Obtenção do espaço físico da nova filial 07
5.1.1 Análise estratégica da localização mais adequada para as instalações 07
5.1.2 Estudo das características necessárias para alocação da equipe da nova
Filial 08
5.1.2 Regularização de operação da nova filial junto à prefeitura 08
5.1.3 Escolha e contratação do aluguel do espaço com as características adequadas 08
5.1.2 Adequação do espaço físico da nova filial 08
5.2.1 Identificação das reformas necessárias 08
5.2.2 Contratação da equipe de reforma 08
5.2.3 Execução da reforma 08
5.3. Mobilização da equipe 08
5.3.1 Definição da equipe da nova filial 08
5.3.2 Adequação dos cargos conforme plano de cargos da HEMEJAN 08
5.3.3 Contratação da equipe 08
5.4. Kickoff das atividades 08
5.4.1 Regularização da nova filial 08
5.4.2 Reunião de Kickoff com a equipe da filial 08
6. MATRIZ RACI 08
7. CONCLUSÃO 13
8. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 14
- Introdução
O curso de Gestão pública nos proporciona, além do embasamento teórico, a oportunidade de conhecermos na prática o funcionamento e a aplicabilidade das teorias estudadas nos bancos escolares numa empresa real, que visa lucros e tem funcionários que dependem dela e que está sujeita as intempéries do mercado.
Neste trabalho iremos adotar medidas para o melhor desempenho da empresa MÓVEIS HEMEJAN e ampliação da mesma, a qual atua no mercado de fabricação de MÓVEIS.
Ao final de alguns assuntos, apresentamos ao proprietário da empresa sugestões de melhorias, o qual vai considerar e analisar a possibilidade de implantação na sua empresa.
Em 1916, Fayol dividiu a organização em seis funções básicas: financeira, técnica, comercial, contábil, de segurança e administrativa. Identificou também que a função administrativa é a que coordena todas as demais e é formada por cinco elementos: previsão, organização, comando, coordenação e controle. Esse foi um importante passo para incluir a figura do gerente no conhecimento administrativo. Com essa ideia, associada aos princípios gerais e universais, Fayol buscou padronizar e criar regras genéricas para lidar com todos os assuntos administrativos. Esse teórico também iniciou os temas estrutura organizacional e departamentalização ao definir funções, responsabilidades e níveis hierárquicos (CHIAVENATO, 2014).
2. Objetivo
Desenvolver um trabalho para obtenção de nota do semestre nas disciplinas de: Modelo de gestão, Gestão de Projetos, Empreendedorismo, Homem, Cultura e Sociedade e Legislação Social e Trabalhista e identificar os elementos aprendidos neste curso e como a empresa, à sua maneira, às coloca em prática.
Deste modo iremos desenvolver um trabalho voltado para a empresa: “MÓVEIS HEMEJAN”, que atua o mercado na fabricação de móveis como armários para cozinhas, mesas, camas, guarda-roupas, sofás, racks e diversos outros produtos.
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