A INFLUÊNCIA DO RH NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS

PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA

COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS

A INFLUÊNCIA DO RH NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ARTIGO CIENTÍFICO

MEIRE HELEN DA SILVA MARQUES

GOIÂNIA, GO

2009

2

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS

PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA

COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS

MEIRE HELEN DA SILVA MARQUES

A INFLUÊNCIA DO RH NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Artigo científico apresentado como requisito

parcial para a conclusão do curso de

Especialização em Gestão de Pessoas da

Universidade Católica de Goiás.

Supervisora: Silvana Brito Arrais Dias, Dra.

GOIÂNIA, GO

2009

ii

3

INTRODUÇÃO

Planejar faz parte de um processo que tem como objetivo estabelecer um caminho

que será seguido pelos colaboradores durante a execução de um projeto.

Consequentemente, outros indicadores tais como organização, direção e controle

serão agregados, seguindo uma sucessão de etapas e alocando os recursos

necessários para que se obtenha o resultado esperado, dentro do prazo que foi

estipulado.

Toda organização precisa de um modelo estratégico que impulsiona o

desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de

forma sustentável e contínua. Para o RH esse é o grande desafio, saber gerir

pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados.

Uma organização para ser competitiva no mercado, precisa de um planejamento

estratégico. Para que esse planejamento realmente aconteça é necessário que as

estratégias traçadas pela direção sejam apoiadas por toda a organização, isso inclui

a área de Recursos Humanos, conhecida por suas atividades rotineiras. A área entra

em cena como um apoio essencial nas organizações. Conseguir aliar atividades

administrativas rotineiras, legislação trabalhista e planejamento estratégico para o

capital humano organizacional é o grande desafio.

Partindo-se da premissa de que num mundo globalizado e competitivo, a

organização empresarial deve se comprometer com a excelência de seu negócio,

faz se necessária à implementação de uma gestão voltada para a estratégia.

Para que os recursos humanos consigam se estabelecer nas organizações como

uma área estratégica, conceitos e atitudes deverão ser criados pelo profissional que

atua nessa área. O perfil do executivo de RH deverá estar voltado totalmente para o

planejamento estratégico, e com uma visão de um todo da organização. Unir

recursos humanos as outras áreas, para saber a real necessidade da empresa para

depois saber planejar as ações essenciais quanto ao capital humano.

E para se antecipar às necessidades e às mudanças impostas pelo mercado, as

organizações estão procurando profissionais que entendam essa dinâmica

empresarial, para direcionar suas ações de maneira estratégica, visando melhores

4

resultados e continuar na disputa pela liderança do setor a qual está inserida. E o

planejamento estratégico é uma competência que faz parte do perfil deste

profissional; claro que agregado a este, temos várias outras que são fundamentais

para que sua atuação seja bem sucedida e para que o desempenho deste

colaborador seja excelente.

Esse gestor terá que pensar estrategicamente e de forma sistêmica, de modo que

possa tomar uma decisão eficaz e escolher a melhor alternativa de direção do seu

negócio. E para auxiliar neste processo, é de suma importância que se utilize do

planejamento estratégico, buscando sair de uma situação atual para se chegar numa

situação desejada.

Terá que definir as metas a serem alcançadas; elaborar o plano de ação; alocar os

recursos para execução do projeto, acompanhar as etapas e controlar o andamento

das mesmas, para que possam ser corrigidas possíveis falhas durante a execução

das atividades. Com isso, a organização terá uma grande chance de obter um

resultado favorável.

Saber onde a empresa quer chegar e traçar os objetivos a serem alcançados é o

papel desse profissional de RH, pois é ele quem vai escolher o melhor caminho a

ser seguido pelos colaboradores. No entanto, para que isso seja possível, é

fundamental