AS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Conceito Das Estruturas Matricial, Celular E Redes Criativas

RESUMO

Neste trabalho tem por objetivo apresentar algumas das características das Estruturas Organizacionais Funcional, Matricial, Celular e Rede Criativa, suas vantagens e desvantagens e sua análise dentro de uma empresa.

Na funcional o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção, onde a comunicação é basicamente vertical. Ao contrário da celular que não possui uma estrutura hierárquica tradicional e se organiza baseada em processos e em fluxos de energia, por equipes ligadas através de redes, com características multifuncionais.

Na matricial as equipes são compostas por pessoas de diversas especialidades, são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com características temporárias. Na rede criativa é uma ampliação do conceito de terceirização, já que ao invés de simplesmente adquirir componentes ou produtos existentes, existe um interesse na colaboração ou cooperação.

E com base no estudo apresentado analisar empresas como a Cia. Hering que utiliza a Rede Criativa com o sistema de colaboração e cooperação que até o momento tem dado certo para ela, sendo preciso certo tempo para ser implantado. A GV - financiamento de risco que utilizaa estrutura funcional, onde se pode ver claramente que todos têm são subordinados a alguém, com um sistema de liderança bem específico. Na Geosonda que utiliza a matricial emque o funcionário trabalha em seu departamento, trabalha também na unidade para qual ele foi designado. Assim estando apta em atender todas as fases do projeto de uma maneira eficaz e com qualidade.

Palavras-chave: estrutura funcional, matricial, rede criativa, celular, GV, Cia. Hering, Geosonda.

ABSTRACT

This work aims to present some of the characteristics of Organizational Structures Functional, Matrix, Cell and Creative Network, its advantages and disadvantages and its analysis within a company.

In functional flow of authority is descending, it is more stable, is subject to the control of the direction where the communication is basically vertical. Unlike the phone that does not have a traditional hierarchical structure and is organized based on processes and energy flows, for teams linked through networks with multifunctional features.

In matrix teams are composed of people from different specialties are brought together in order to accomplish tasks with temporary features. In creative network is an extension of the concept of outsourcing, since rather than simply acquire components or existing products, there is interest in collaboration or cooperation.

And based on the study presented to analyze companies like Hering Creative Network that uses the system of collaboration and cooperation that so far has worked for them, and need some time to be implemented. The GV - risk financing that uses the functional structure, where one can clearly see that all have are subordinate to someone with a very specific system of leadership. In Geosonda that uses the matrix in which the employee works in his department, also works on the unit to which he was assigned. So being able to meet all project phases in an effective manner and with quality.

Keywords: functional structure, matrix, creative network, cellular structure, GV, Hering, Geosonda.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 7

1. Estrutura Funcional 8

Vantagens da estrutura funcional 9

Desvantagens da estrutura funcional 9

2. Estrutura Celular 9

Vantagens da estrutura celular 11

Desvantagens da estrutura celular 12

3. Estrutura Matricial 12

Tipos de estrutura matricial 13

A. Estrutura Matricial Balanceada 13

B. Estrutura Matricial Funcional 14

C. Estrutura Matricial Projeto 15

Vantagens da estrutura matricial 15

Desvantagens da estrutura matricial 16

4. Rede Criativa 16

5. Estudo de Caso 18

5.1. Geosonda 18

Organograma Geosonda 19

5.2. Companhia Hering 20

Arquitetura da rede Inter-organizacional da Cia. Hering 24

5.3. GV – Gerenciamento de risco 24

Organograma GV- Gerenciamento de Risco 25

CONCLUSÃO 26

BIBLIOGRÁFIA 28

INTRODUÇÃO

De acordo com Vasconcelos (2003, p. 3) a:

“Estrutura de uma Organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde osníveis mais baixos até a Alta Administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais”.

Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapta adequadamente às mudanças.

Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes.

Outra condição é o ambiente em que a organização atua e que é caracterizado por três tipos:

 O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável;

 O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes;

 O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, não raro, surpreendentes.

1. Estrutura Funcional

A estrutura funcional

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