Estudo De Caso: Criatividade Versus Regulamentação Na 3M

Estudo de caso: Criatividade versus Regulamentação na 3M

1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a

empresa?

Para ele a inovação é parte da identidade da 3M, porém ele optou pela reestruturação

da empresa, essa reestruturação baseava-se em enxergar o quadro de funcionários e

gastos demissionários, até mesmo na melhoria da qualidade de alguns produtos que

posteriormente poderiam gerar prejuízos e retrabalho.

Ele visa recriar a economia da empresa aumentando a receita, e ter como conseqüência dessa gestão, inovação que seja decorrente da conscientização dos próprios funcionários.

2. Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao

chegar à 3M? Qual modelo de organização o novo presidente estava pretendendo

implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em

que a 3M atua?

O presidente encontrou um modelo de organização utilitária em relação à verba e ai tem barganhado com os funcionários, também havia um caráter normativo em relação à liberdade de criação, sem grandes imposições.

O presidente pretendia implantar o modelo coercitivo, pois tinhas o caráter de controle

interno.

Para nós esse modelo é adequado à 3M, visto que se trata de uma empresa que atua

com uma enorme gama de produtos em âmbito nacional, e controlar produtos,

administração e recursos da empresa são imprescindíveis neste ambiente organizacional.

No setor de inovação apenas deveria haver maior tolerância e flexibilidade para não

acontecerem grandes impactos.

3. Gastar o dinheiro dedicado à inovação “nem sempre com sabedoria” pode ser o resultado de algum tipo de disfunção organizacional?

Identifique a disfunção, se for o caso, ou indique outra possibilidade.

A disfunção presente é o “particularismo” devido à grande disponibilização de verba para inovação, sem planejamento e embasamento financeiro. Após a chegada de McNerney pode-se perceber que era possível, mesmo com cortes em gastos obter bons resultados.

4. Se você trabalhasse na área de inovação da 3M, como reagiria à política do novo presidente?

Faça um resumo das opiniões de seus colegas de grupo.

Devido à essas mudanças serem bem extremistas, os funcionários criaram muita

resistência em adotar, a nova política da empresa. Além disso, provavelmente haveria

certa tensão devido às demissões, os colaboradores teriam que ser conscientizados da readaptação