Gestão Por Competência, Gestão Do Conhecimento, Empreendedorismo E Planejamento De Carreira,

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Trabalho apresentado para o Curso de Recursos Humanos, disciplinas Comunicação, Clima e Cultura Organizacional, Gestão de Pessoas, Ética e Responsabilidade Social e Psicologia Organizacional e do Trabalho - Universidade Norte do Paraná –UNOPAR.

Professores: Gislene Fregoneze, Mônica Maria Silva, Marco Rossi e Ana Céli Pavão.

Ribeirão das Neves

2012

Sumário

1– Introdução...................................................................................................4

2–Desenvolvimento.........................................................................................5

6 – Considerações Finais..............................................................................10

7– Bibliografia.................................................................................................11

Introdução

Apresento uma Empresa do ramo engenharia, empresa tradicional mineira, apesar de ser uma Sociedade anônima, possui características familiares, porém preocupada com o bem estar de seus funcionários, clientes e o meio ambiente. Várias vezes premiada como empresa economicamente sustentável são inovadoras em suas ações de motivação e busca de resultados, esta busca é racional não fugindo a sua essência.

Desenvolvimento

3. Definição de Empresa: SANTA BÁRBARA S.A

Data Constituição: 01/06/1969

Ramo de Atividade: Engenharia e construções

Numero de Funcionários: 5.500

Breve Histórico:

A Empresa foi criada para construções de edificios, porém o crescimento de suas atividades, passou a construção de estradas e obras públicas, dentre eles constam em seu histórico:

• Cidade Administrativa (Palácio do Governo);

• Faculdade de Brasília;

• Vários edifícios em Belo Horizonte

• Hotel Wimbledom

.

3.1 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A Santa Bárbara tem como fundamento o trabalho altamente sistematizado, para a manutenção de sua certificação junto à ISO-9000:2000 e de se manter competitiva em um mercado extremamente concorrido. A empresa possui vários cargos e com distinções de suas atribuições dentro da companhia:

Diretoria Técnica

• Obter junto aos gerentes funcionais (disciplinas de engenharia) as necessidades de recursos para atendimento aos diversos projetos;

• Definir recursos físicos e humanos para o atendimento às necessidades das equipes de projeto;

• Apoio técnico aos projetos.

Gerência de Negócios

• Obter junto aos gerentes funcionais (disciplinas de engenharia) as necessidades de recursos para atendimento aos diversos projetos;

• Captar recursos físicos e humanos para o atendimento às necessidades das equipes de projeto;

• Suportar os gerentes de projetos na elaboração e controle dos planejamentos dos projetos;

• Informar a direção da empresa uma visão geral do planejamento dos diversos projetos.

Gerência de Técnica

• Suportar os gerentes de projetos como forma a garantir a construção dos projetos sem fugir do programado em seu projeto original, pois a qualidade deve contar sempre.

Diretoria Administrativa

• Obter junto aos gerentes de projetos os indicadores de resultados;

• Garantir a aderência dos projetos à política da qualidade da empresa;

• Garantir a qualidade dos projetos;

• Garantir a aderência dos projetos à política de segurança e meio ambiente.

Todos os processos internos de gestão e os processos operacionais e RH são geridos e acompanhados por profissionais de cada área, estes acompanhamentos são baseados em instruções