Moveis Hemejan - Portfólio
Por: juninho1234567 • 27/11/2018 • Trabalho acadêmico • 2.952 Palavras (12 Páginas) • 242 Visualizações
Nome da universidade
Nome Curso xxxx
Nome Completo do Aluno – RA e Curso
PRODUÇÃO TEXTUAL
Cidade xxxx
2018
Nome Completo do Aluno – RA e Curso
PRODUÇÃO TEXTUAL
Produção Textual apresentada ao curso de XXXXXXXX da Universidade XXXXXXXX
como requisito à obtenção de nota para aprovação das disciplinas de XXXXXXXXXXXX, XXXXXXXXXX, XXXXXXXX aplicado aos cursos de Tecnologia XXXXX.
Tutora à Distância:
Tutor Presencial: XXXXXXXXX
Cidade xxxx
2018
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 4
2 DESENVOLVIMENTO 4
Passo 1: 4
Passo 2: 7
Passo 3: 8
Passo 4: 9
Passo 5 10
Metodologia SCRUM 11
CONSIDERAÇÕES FINAIS 11
INTRODUÇÃO
O presente trabalho discute e analisa as ações necessárias para se encontrar um ponto de equilíbrio na MÓVEIS HEMEJAN, uma empresa familiar localizada na cidade de Londrina/PR, especializada na fabricação de móveis como armários para cozinhas, mesas, camas, guarda-roupas, sofás, racks e diversos outros produtos.
Analisa os pontos de equilíbrio da empresa visando auxiliar na percepção das necessidades no que diz respeito à gestão de caixa, compras e estoques para melhorar os resultados da empresa. No que se resulta de forma processual a diminuição do risco de erros em cálculos de produtos normais ou promocionais em ações de marketing na empresa.
A empresa pretende abrir lojas de fábricas por todo o país e já tem o capital para isso.
DESENVOLVIMENTO
A Móveis HEMEJAN rompe com o silêncio dos mercados de médio porte e se destaca por consequências de conhecimento e fluxo extensivo de compra. Existem várias ramificações e estruturas que se ignoradas são capazes de comprometer o produto que está nas lojas, isso é fato, e consequentemente as fábricas de móveis. E embora a concorrência seja grande a empresa se manteve no mercado graças às habilidades e ao domínio da hegemonia mercantilista.
O objetivo da empresa é expandir para outros estados e se tornar referência em móveis no Brasil.
Passo 1:
A empresa possuía um modelo de gestão burocrática — A dimensão conceitual tradicional que possui maior repercussão. Os pontos decisivos para a mudança de gestão foi uma reavaliação — Produto, Público-alvo, Ponto, Capacidade financeira para investimentos nas mudanças, Força de vendas para o produto novo (modelo de negócio e produtos de cardápio), Mão-de-obra disponível (capacitação e custo), Investimento necessário em marketing - é preciso fazer da mudança uma força de divulgação e não a aceitação de um fracasso.
Após o feedback da primeira avaliação de desempenho o modelo de gestão tradicional — sistema autoritário que se deu por conta das gerações passadas na empresa — foi trocado pelo modelo de Excelência. Esse modelo prioriza uma liderança comprometida com a excelência de seus produtos e serviços, que é o ponto chave do desenvolvimento de qualquer organização. Os Fundamentos da Excelência resultam em boas práticas e fatores de desempenho encontrados em organizações líderes de Classe Mundial, que constantemente buscam aperfeiçoar-se e adaptar-se às mudanças.
A visão capitalista em relação à contemporaneidade surge após as revoluções classe média com o ideal da revolução industrial — que se ajustava a um conjunto de elementos políticos, sociais, econômicos e culturais. Nas diferentes sentidos formando a partir de tempos de longa duração.
A modernidade trouxe diferentes inquietações para o homem moderno e todo processo se estendeu até os dias atuais. Isso fortificou o capitalismo e o levou a um encontro com o mundo do trabalho. Isso quando a flexibilidade dos espaços socioeconômicos.
Dessa forma a HEMEJAN, para inovar, precisa lançar novos produtos visando manter a competitividade e efetuar a estratégia de ser ágil em entender as tendências de mercado. Será necessário um novo modelo avaliativo de gestão, a Avaliação de Desempenho. Esse processo avaliativo se aproxima do Modelo Burocrático que tem como base um conjunto de regras e regulamentos com o objetivo de permitir que a organização lide de maneira padronizada com os eventos organizacionais. Apresenta formato piramidal, com elevada centralização, pois as decisões são tomadas no topo da escala hierárquica.
A Avaliação de Desempenho traria a empresa um formato orientado pelos resultados, sinalizando possíveis declínios econômicos e sociais. As empresas devem permanecer competitivas e precisam de elementos de destaque que possibilitem o seu aprimoramento em frente a concorrência, como funcionários que tenham a flexibilidade e a habilidade de se adequar às alterações constantes do ambiente de trabalho devido ao avanço das novas tecnologias e com isso, é preciso ter avaliações complexas sobre esses funcionários (CHIAVENATO, 2009). O novo ambiente de informações forçou as empresas a fornecer aos seus colaboradores programas e ferramentas de aprendizado para treiná-los para lidar com as mudanças constantes que são colaborativas no trabalho que estão desenvolvendo no ambiente profissional.
Para isso, a avaliação de desempenho tem um papel essencial, pois, permite a supervisão de seu desenvolvimento e de seus desempenhos realizados pelos profissionais. Esta prática começou em torno de 1842 no Serviço Público Federal, que fez os relatórios anuais de avaliação de desempenho de cada empregado, para verificar a necessidade de treinar o funcionário, ou apenas demiti-lo devido à ineficiência, se essa avaliação for muito negativa. Os funcionários são levados a desempenhar papéis de liderança, aprender técnicas diferenciadas e trabalhar em equipe para serem mais eficazes (CHIAVENATO, 2009).
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